7月10日，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)占德慶深入中化學(xué)三化建綠發(fā)（安徽）建設(shè)有限公司調(diào)研。
占德慶董事長(zhǎng)聽(tīng)取綠發(fā)公司負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，就進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)效、樹(shù)立中化三建品牌提出要求。一要結(jié)合綠發(fā)公司特點(diǎn)，找準(zhǔn)自身定位、把握發(fā)展方向，有效利用各類(lèi)政策，解放思想、打造獨(dú)具特色的企業(yè)品牌，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)多板塊、多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展。二要深入學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、加強(qiáng)系統(tǒng)與審計(jì)監(jiān)督的通知》要求，進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式變革，實(shí)施“一體化”“扁平化”管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目直接責(zé)任主體有效協(xié)同，壓實(shí)責(zé)任、科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。三要持續(xù)聚焦“兩個(gè)提升”，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和過(guò)程管控，充分挖掘成本控制潛力，加強(qiáng)“兩金”和現(xiàn)金流管理，有效防范財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，全面提升盈利水平和價(jià)值創(chuàng)造能力。四要鞏固深化與政府的合作關(guān)系，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，提高服務(wù)意識(shí)，努力建設(shè)品質(zhì)工程，樹(shù)立良好的央企品牌形象，持續(xù)開(kāi)拓后續(xù)及周邊市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在蕪期間，占德慶董事長(zhǎng)應(yīng)邀出席安徽省政府外向型企業(yè)座談會(huì)。
公司海外工程項(xiàng)目管理部、綠發(fā)公司負(fù)責(zé)人等參加上述活動(dòng)。
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