7月10日，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司召開境外重點(diǎn)項(xiàng)目管理交底會(huì)，通報(bào)沙特拉斯海爾和尼奧姆項(xiàng)目情況，對(duì)工期計(jì)劃、前期施工準(zhǔn)備、施工組織、物資采購(gòu)、人員配置等進(jìn)行安排部署。 會(huì)議指出，項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，機(jī)關(guān)各部門、沙特分公司、參戰(zhàn)專業(yè)公司要加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，制定詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃，選派優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化施工組織，加強(qiáng)監(jiān)督管理，安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，進(jìn)一步擦亮企業(yè)品牌，站穩(wěn)中東市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要解放思想，創(chuàng)新工作理念和方法，完善項(xiàng)目組織架構(gòu)和管理體系，實(shí)施“扁平化”管理模式，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。要精心做好項(xiàng)目策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織，聚焦“兩個(gè)提升”，提高資源保障能力，制定切實(shí)可行的安全防護(hù)和質(zhì)量管控措施，在保證安全質(zhì)量受控的前提下?lián)屪スこ踢M(jìn)度、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要深入落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理特別是工程分包精細(xì)化管理，持續(xù)提升分包管理水平和管控能力。要提高資源利用率，開源節(jié)流、降本增效，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。要按照業(yè)主要求，加強(qiáng)項(xiàng)目信息化建設(shè)，技術(shù)部門要堅(jiān)持服務(wù)基層、服務(wù)一線，指導(dǎo)幫助分公司提高信息化管理能力，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供有力支撐。
公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金，黨委副書記、工會(huì)主席顧士新，副總經(jīng)理張家龍、趙亞明，總會(huì)計(jì)師孫志新，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，海外經(jīng)營(yíng)部、海外工程項(xiàng)目管理全體人員，沙特分公司及各參戰(zhàn)專業(yè)工程公司負(fù)責(zé)人等線上線下參加會(huì)議。
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