近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司總工程師潘新宇帶領(lǐng)精細(xì)化管理檢查組深入陜西分公司承建的四川正達(dá)凱120萬噸/年MEG聯(lián)產(chǎn)10萬噸/年電子級DMC新材料項目調(diào)研。
潘新宇總工程師仔細(xì)查看了項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面情況，聽取項目負(fù)責(zé)人工作匯報，對項目建設(shè)取得的成效予以肯定，就聚焦“兩個提升”、安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項目建設(shè)提出要求。一要強(qiáng)化安全管理，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，時刻牢記安全生產(chǎn)“六個方面、十個是否”要求，結(jié)合項目“百日會戰(zhàn)”部署和當(dāng)前實際，采取有效的安全管控措施，確保項目安全平穩(wěn)運(yùn)行。二要狠抓質(zhì)量管理，規(guī)范施工行為，壓實管理責(zé)任，完善監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗示范帶頭作用，高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，努力爭創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。三要深入推進(jìn)項目精細(xì)化管理，聚焦“兩個提升”，強(qiáng)化成本管理，提高施工工效，嚴(yán)格考核，確保實現(xiàn)項目效率效益最大化。四要深入學(xué)習(xí)貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、加強(qiáng)系統(tǒng)與審計監(jiān)督的通知》要求，深刻領(lǐng)會其核心要義，充分發(fā)揮項目部和參戰(zhàn)專業(yè)公司項目隊的管控合力，實現(xiàn)有效協(xié)同，加快實施“一體化”融合管理，切實增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力。五要嚴(yán)格履行合同，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，堅決扛起央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，如期完成項目建設(shè)任務(wù)，樹立良好的中化三建品牌形象，持續(xù)深化與正達(dá)凱業(yè)主的合作關(guān)系，努力開拓后續(xù)及周邊市場，實現(xiàn)滾動經(jīng)營，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
公司精細(xì)化管理檢查組成員，陜西分公司、參戰(zhàn)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人及項目主要管理人員等參加上述活動。
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