5月22日，公司召開2022年暨2023年一季度經(jīng)濟運行分析會。公司黨委書記、董事長占德慶出席會議，就推進分（子）公司建設(shè)，強化內(nèi)部管控、項目策劃、二次經(jīng)營等工作，加快公司高質(zhì)量發(fā)展提出要求。公司總會計師孫志新主持會議，安排布置了下一步重點工作。
會議通報了2022年主要經(jīng)濟指標完成和2023年一季度經(jīng)濟運行情況，提出了下一步工作思路。山東分公司、基礎(chǔ)設(shè)施分公司、江蘇分公司負責(zé)人分別作主要經(jīng)濟指標分析匯報交流。
會議指出，2022年，公司認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院國資委和集團公司黨委決策部署，持續(xù)改進和提升管理，堅守各種風(fēng)險底線，生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成效，主要經(jīng)濟指標全面完成，實現(xiàn)“雙百億”基礎(chǔ)上的再鞏固、再提升、再發(fā)展。2023年，要認真貫徹落實集團公司年度企業(yè)負責(zé)人會議及公司職代會精神，全面準確把握經(jīng)濟運行動態(tài)，正視問題和不足，穩(wěn)中求進、奮發(fā)有為，確保全面完成2023年各項任務(wù)目標。
會議強調(diào)，要深入貫徹落實國務(wù)院國資委新一輪國企改革深化提升行動以及國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動重要部署，緊緊圍繞中央企業(yè)“一利五率”經(jīng)營指標體系和“一增一穩(wěn)四提升”年度經(jīng)營目標，全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全，著力提升公司核心競爭力。要緊密結(jié)合戴和根董事長在三級公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)座談會暨裕龍島煉化一體化建設(shè)推進會上的講話精神，加快建設(shè)一批組織機構(gòu)健全、人才結(jié)構(gòu)合理、社會影響力大、市場競爭力強、自主經(jīng)營和屬地化發(fā)展能力優(yōu)的分（子）公司。要牢固樹立“項目為王”理念，做細做實項目策劃，為公司發(fā)展邁入“快車道”提供有力的項目支撐。要認真做好經(jīng)濟活動分析，及時糾偏，有針對性地開展好二次經(jīng)營。要發(fā)揮地域優(yōu)勢，深挖潛力和資源，多角度全方位提升創(chuàng)效能力，確保公司經(jīng)濟穩(wěn)定運行和高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求，各部門各單位要堅定發(fā)展信心，扎實履職盡責(zé)，強化各項措施，推動經(jīng)濟持續(xù)回升向好。要提高政治站位，強化責(zé)任擔當，主動進位，積極履責(zé)，以過硬的工作作風(fēng)和良好的精神狀態(tài)，高質(zhì)量推動各項重點工作落實落細落到位。要科學(xué)分析研判形勢，強化經(jīng)濟運行監(jiān)測，圍繞新簽合同額、營收、利潤、現(xiàn)金流、兩金等指標，認真研判經(jīng)濟運行態(tài)勢對全年指標完成的影響，針對重點單位和重點項目精準施策，著力鍛長板、促中板、補短板。要緊盯目標任務(wù)，立足當前，著眼長遠，加強指標監(jiān)測，精準施策，確保重點單位、重點項目穩(wěn)產(chǎn)，做到以月保季、以季保年，堅決完成全年經(jīng)濟發(fā)展目標任務(wù)，全面提升盈利水平和價值創(chuàng)造能力，為公司更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能，以實際行動和優(yōu)異成績向集團公司成立70周年獻禮。
公司總經(jīng)理、黨委副書記潘來安，紀委書記張建新，副總經(jīng)理張家龍、趙亞明、董義斌，總工程師潘新宇，機關(guān)各部門負責(zé)人，各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)及市場、經(jīng)營、財務(wù)、設(shè)材、辦公室等職能部門負責(zé)人線上線下參加會議。
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