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李傳江副總經(jīng)理深入華魯恒升（荊州）有限公司合成氣綜合利用及園區(qū)氣體動力平臺項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作

2023-05-23來源:中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司瀏覽量:
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   近日，公司副總經(jīng)理李傳江深入山東分公司承建的華魯恒升（荊州）有限公司合成氣綜合利用及園區(qū)氣體動力平臺項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
   李傳江副總經(jīng)理聽取了山東分公司的工作匯報，查看了項(xiàng)目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、精細(xì)化管理情況及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，對山東分公司實(shí)體化建設(shè)、項(xiàng)目管理取得的成效予以肯定，就加強(qiáng)精細(xì)化管理、增強(qiáng)分公司發(fā)展動能、進(jìn)一步提升項(xiàng)目效率效益提出要求。一要積極踐行公司“十四五”規(guī)劃和“兩商”戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)分公司實(shí)體化建設(shè)，多攬工程，不斷擴(kuò)大分公司在化工、煤化工產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)領(lǐng)域市場占有率，爭創(chuàng)分（子）公司標(biāo)桿。二要強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管理，做好項(xiàng)目實(shí)施過程中安全、質(zhì)量和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)測預(yù)控，努力降本增效，節(jié)約非生產(chǎn)性開支，強(qiáng)化“兩金”壓控，保證“顆粒歸倉”。三要完善考核激勵機(jī)制，積極營造“收入靠貢獻(xiàn)”的良好競爭氛圍，充分調(diào)動全體管理人員工作積極性，為分公司實(shí)體化發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。四要提升服務(wù)意識，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，積極與業(yè)主、各參建單位對接，群策群力、科學(xué)謀劃，安全高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保障關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃如期完成。五要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，積極貫徹集團(tuán)公司“工作落實(shí)年”工作部署，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力，為公司加快打造“兩商”、建設(shè)“一流”作出積極貢獻(xiàn)，以一流業(yè)績向集團(tuán)公司成立70周年獻(xiàn)禮。
   公司精細(xì)化管理檢查組成員，第一、第三建安工程公司、安裝工程五公司、電氣儀表工程一公司負(fù)責(zé)人，山東分公司、華魯恒升（荊州）項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員等參加上述活動。