近日，公司副總經(jīng)理梁華金深入浙江分公司承建的浙江時代鋰電材料有限公司30萬噸/年高鎳型動力電池用三元正極聯(lián)動40萬噸/年前驅(qū)體項目（一期）調(diào)研指導(dǎo)工作。
梁華金副總經(jīng)理聽取了浙江分公司的工作匯報，查看了項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度控制及精細化管理等工作開展情況，對浙江分公司實體化建設(shè)、項目管理取得的成效予以肯定，就進一步提升現(xiàn)場管理水平，安全優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設(shè)提出要求。一要提高站位，牢固樹立“市場是第一要素”意識，不斷鞏固和拓展周邊市場，深入思考轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，推動生產(chǎn)經(jīng)營與改革創(chuàng)新同向發(fā)力。二要強化工效提升，持續(xù)優(yōu)化施工組織，精準施策，靶向發(fā)力，建立“分公司-項目經(jīng)理部-分包班組”的層級管理體系，建設(shè)一批綜合素質(zhì)較高的自有施工班組。三要狠抓安全管理，嚴格落實“一崗雙責”，加強日常巡檢與風險隱患識別和分析等工作，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序受控。四要全面強化后臺管理能力建設(shè)，著力“夯基礎(chǔ)、強管理、提績效”，加快推進內(nèi)部管控一體化，為項目平穩(wěn)運行，創(chuàng)收增效提供有力保障。五要落實落細精細化管理，深入開展經(jīng)濟活動分析總結(jié)，優(yōu)化項目成本控制，增強進度款審批與簽證辦理，實現(xiàn)現(xiàn)金流平穩(wěn)管控。六要加強分（子）公司實體化建設(shè)，要認真領(lǐng)會戴和根董事長在三級公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)座談會暨裕龍島煉化一體化建設(shè)推進會上的講話精神，積極貫徹集團公司“工作落實年”工作部署，凝心聚力，真抓實干，努力建設(shè)成為經(jīng)營能力優(yōu)，市場競爭力強的三級公司，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力，以實際行動和優(yōu)異成績向集團公司成立70周年獻禮。
公司精細化管理檢查組成員，浙江分公司、浙江時代鋰電項目經(jīng)理部主要管理人員等參加上述活動。
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