近日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)占德慶，副總經(jīng)理梁華金深入新橋智能電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)園二期核心部件標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
占德慶董事長(zhǎng)、梁華金副總經(jīng)理查看了現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制等方面情況，組織召開現(xiàn)場(chǎng)管理人員會(huì)議，聽取了項(xiàng)目運(yùn)行情況的工作匯報(bào)，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施分公司項(xiàng)目中標(biāo)后各項(xiàng)準(zhǔn)備工作取得的成效予以肯定，就強(qiáng)化精品意識(shí)、打造精品工程，以高水平項(xiàng)目建設(shè)助力經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提出要求。占董事長(zhǎng)指出，該項(xiàng)目是公司與合肥經(jīng)開區(qū)在新能源汽車產(chǎn)業(yè)上的第二次合作，是公司實(shí)現(xiàn)品牌提升的又一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。分公司、項(xiàng)目部、參戰(zhàn)各專業(yè)公司要充分認(rèn)識(shí)干好該項(xiàng)目的重要意義，切實(shí)將項(xiàng)目建成精品，贏得市場(chǎng)口碑，站穩(wěn)經(jīng)開區(qū)及合肥市場(chǎng)，承攬更多的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，為加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。一是要切實(shí)提升站位，增強(qiáng)大局觀念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司〔2023〕1號(hào)文精神，真正將安全生產(chǎn)擺在首位，持續(xù)加大隱患排查治理力度，努力將安全隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和工期目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，不斷加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和分包管控，實(shí)現(xiàn)管控細(xì)致入微，人、材、機(jī)保障到位，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是要強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，要結(jié)合經(jīng)開區(qū)項(xiàng)目工期緊、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力打造精品工程優(yōu)質(zhì)工程，鑄造中化三建品牌，為承攬后續(xù)項(xiàng)目創(chuàng)造有利條件。四是要以高站位謀劃合肥市場(chǎng)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。要充分發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、國(guó)資央企的管理優(yōu)勢(shì)，在市政、基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)領(lǐng)域主動(dòng)作為，以建造精品工程、滿意工程的實(shí)績(jī)，充分展示公司綜合技術(shù)實(shí)力和優(yōu)良的隊(duì)伍作風(fēng)，為公司進(jìn)一步拓展基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)，加快打造“兩商”、建設(shè)“一流”貢獻(xiàn)力量。
梁華金副總經(jīng)理要求基礎(chǔ)設(shè)施分公司及項(xiàng)目部要按照“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的要求，有序、均衡、精準(zhǔn)、快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)再創(chuàng)“新經(jīng)開速度”，為公司承建更多基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目提供借鑒，擦亮中化三建“金字招牌”。
公司副總工程師陳云生、安全總監(jiān)王佑林，公司工程項(xiàng)目管理部、設(shè)材與招標(biāo)管理部、分包管理部、費(fèi)控部負(fù)責(zé)人，基礎(chǔ)設(shè)施分公司管理團(tuán)隊(duì)參加上述活動(dòng)。
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