3月21日，集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理武憲功一行深入新加坡有限公司檢查指導(dǎo)工作。
武憲功副總經(jīng)理一行親切看望慰問一線干部員工，查看了新加坡林德氣化技改項(xiàng)目、新加坡醫(yī)用橡膠項(xiàng)目施工進(jìn)度、設(shè)備安裝、安全生產(chǎn)等方面情況，組織召開現(xiàn)場管理人員會議，聽取新加坡有限公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，對新加坡有限公司屬地化建設(shè)取得的成效予以肯定，就做好下一步工作提出六點(diǎn)要求。一是要牢固樹立“市場是第一要素”意識，不斷鞏固和拓展周邊市場，深入思考轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，推動生產(chǎn)經(jīng)營與改革創(chuàng)新同向發(fā)力。二是要加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營組織模式變革與生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)，積極適應(yīng)外部形勢變化，加快實(shí)現(xiàn)三級公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。三是要切實(shí)提高政治站位，把安全生產(chǎn)工作擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。四是要深化精細(xì)化管理，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，打造精品工程，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”。五是要抓好干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，對能力突出者予以重點(diǎn)培養(yǎng)、考察，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。六是要利用好新加坡資源，提升生產(chǎn)經(jīng)營屬地化、項(xiàng)目組織國際化水平，進(jìn)一步提升中國化學(xué)品牌影響力和美譽(yù)度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新活力，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)添磚加瓦。
集團(tuán)公司印尼分公司、華陸公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司副總經(jīng)理張家龍、新加坡有限公司主要管理人員參加上述活動。
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