2月28日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長莫鼎革到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理胡富申參加調(diào)研。
調(diào)研中，莫鼎革聽取了公司黨委書記、董事長占德慶工作匯報(bào)，重點(diǎn)了解公司今年1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營和年度重點(diǎn)工作安排情況，充分肯定三化建行業(yè)地位、優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底蘊(yùn)，并對(duì)做好下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議及相關(guān)專題會(huì)議精神，堅(jiān)持“135”戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)定打造“三條曲線”，突出抓好“三條主線”，堅(jiān)決完成全年奮斗目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異成績答好中國化學(xué)之問：(1+X)?≥2。二要加大技術(shù)和管理創(chuàng)新，圍繞傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚焦“T+EPC”模式創(chuàng)新，推動(dòng)工藝、工程技術(shù)和管理創(chuàng)新深度融合、協(xié)同發(fā)展，加快AI技術(shù)研究運(yùn)用，提升企業(yè)核心競爭力，制勝未來發(fā)展新賽道。三要以全面深化改革為動(dòng)力，用好“數(shù)字化學(xué)”等信息化智能化管理手段，實(shí)現(xiàn)一體化穿透式管理；堅(jiān)持“瘦身健體”“強(qiáng)身健體”，加大三級(jí)機(jī)構(gòu)改革，壓縮管理層級(jí)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；要以集團(tuán)公司即將開始的新一輪巡視為契機(jī)，深入發(fā)現(xiàn)問題，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，提升管理質(zhì)效。四要深入落實(shí)“123456”總體工作要求，聚焦“六位一體”，突出精益管理，錨定“151”降本增效目標(biāo)，明確各層級(jí)分工，層層壓實(shí)責(zé)任，開源節(jié)流、降本增效，努力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升；注重品牌建設(shè)，狠抓安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理，在各現(xiàn)場樹標(biāo)桿、展形象，通過干好項(xiàng)目、積累信譽(yù)、贏得市場，為實(shí)現(xiàn)中國化學(xué)“倍增計(jì)劃”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研座談。
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