近日，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理梁華金深入華南分公司承建的福建古雷中沙150萬(wàn)噸/年乙烯及下游深加工聯(lián)合體項(xiàng)目調(diào)研。
梁華金總經(jīng)理查看了聚丙烯裝置、聚碳酸酯&雙酚A聯(lián)合裝置、乙烯附屬裝置土建安裝工程等三個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理、進(jìn)度控制等方面情況，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，就加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提出要求。一要明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分工，清晰了解各自職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織和設(shè)計(jì)優(yōu)化，迅速適應(yīng)業(yè)主和總包各項(xiàng)要求。二要深化落實(shí)項(xiàng)目承包，抓好項(xiàng)目全過(guò)程管控，充分挖掘成本控制潛力，抓好工效分析，實(shí)現(xiàn)降本增效。三要優(yōu)化責(zé)權(quán)體系與考核機(jī)制，通過(guò)規(guī)范化管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，進(jìn)一步提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。四要聚焦“兩個(gè)提升”，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，發(fā)揮后臺(tái)管前臺(tái)作用，強(qiáng)化分公司系統(tǒng)能力建設(shè)，有效履行職能權(quán)限，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。五要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁”效應(yīng)，全力做好戰(zhàn)略指導(dǎo)和項(xiàng)目執(zhí)行，提高“群雁”領(lǐng)導(dǎo)力、激發(fā)“群雁”戰(zhàn)斗力，統(tǒng)籌資源、提升管理，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，為鞏固拓展福建及周邊市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司黨委組織部、費(fèi)控部、華南分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要管理人員等參加上述活動(dòng)。
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