8月2日至3日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司副總經(jīng)理李傳江出席遼寧北方華錦聯(lián)合石化有限公司精細(xì)化工及原料項(xiàng)目30萬噸/年高密度聚乙烯裝置承包商例會(huì)，并深入北京分公司承建的北方華錦項(xiàng)目調(diào)研。
會(huì)上，李傳江副總經(jīng)理感謝業(yè)主和總包長期以來對公司的信任與支持，表示公司將進(jìn)一步抓好項(xiàng)目管理，確保工期目標(biāo)如期完成，努力交付精品工程，持續(xù)鞏固深化與各方的良好合作，共同推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
期間，李傳江副總經(jīng)理查看了北方華錦項(xiàng)目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管控等情況，聽取分公司負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，就加強(qiáng)施工組織管理、安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提出要求。一要加快推進(jìn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)，以干好在手項(xiàng)目為契機(jī)，樹立企業(yè)品牌，贏得客戶信賴。二要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)與業(yè)主和總包溝通協(xié)調(diào)，不斷提升管理質(zhì)效。三要優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，加快實(shí)施“一體化”“扁平化”管理模式，提高項(xiàng)目策劃、資源整合和過程管控能力。四要持續(xù)聚焦“兩個(gè)提升”，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，充分挖掘成本控制潛力，有效防范財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目效率效益。五要強(qiáng)化安全管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)“六個(gè)方面 十個(gè)是否”要求，采取有效管控措施，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行。
北京分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要管理人員等參加上述活動(dòng)。
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