近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司副總經(jīng)理趙亞明深入沙特分公司承建的沙特祖魯夫原油處理項目調(diào)研。
調(diào)研中，趙亞明副總經(jīng)理仔細(xì)查看項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度控制及自建營地運營情況，聽取項目部工作匯報，對項目前期策劃、施工組織和成本控制等工作取得的成效予以肯定，就聚焦“兩個提升”、干好在手項目、持續(xù)鞏固拓展沙特市場提出要求。一要全面推進項目責(zé)任成本管理，量入為出、挖潛拓新，提高各類資源綜合利用效率。二要強化工效考核和結(jié)果運用，嚴(yán)格內(nèi)部考核獎懲，確保項目高效運行，實現(xiàn)效率效益最大化。三要做好項目實時策劃，科學(xué)把控施工節(jié)奏，精準(zhǔn)調(diào)控各類資源投入，高質(zhì)量推進項目建設(shè)。四要緊跟公司發(fā)展步伐，牢固樹立市場觀念，進一步發(fā)揮好分公司主體責(zé)任，在市場經(jīng)營上持續(xù)發(fā)力，加快推動屬地化發(fā)展和品牌價值躍升。五要堅持務(wù)實高效的安全管理，提高管理針對性，以強大的執(zhí)行力推動安全生產(chǎn)各項工作有效落實。六要堅持海外“三化”發(fā)展方向，堅定信心、加壓奮進，為公司海外市場發(fā)展貢獻力量。
公司海外工程項目管理部、分包管理部、設(shè)材與招標(biāo)管理部、沙特分公司負(fù)責(zé)人及項目主要管理人員等參加調(diào)研。
返回列表