“五一”期間，中國化學工程第三建設有限公司副總經(jīng)理李傳江分別深入山東分公司承建的裕龍石化煉化一體化項目、江蘇分公司承建的煙臺萬華蓬萊工業(yè)園項目調(diào)研，看望慰問節(jié)日期間奮戰(zhàn)一線的廣大參戰(zhàn)員工。
李傳江副總經(jīng)理仔細查看裕龍石化煉化一體化項目年產(chǎn)60萬噸ABS、6萬噸溶聚丁苯橡膠、150萬噸*2#芳烴項目，煙臺萬華蓬萊工業(yè)園公用工程及碳酸酯項目安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工、現(xiàn)場標準化及精細化管理等情況，聽取山東分公司、江蘇分公司及各項目部負責人工作匯報，對分公司實體化發(fā)展及各項目建設取得的成效予以肯定，就狠抓安全質(zhì)量管理，強化成本管控，提高項目效益，加快推動分公司實體化發(fā)展提出要求。一要充分發(fā)揮黨建引領作用，聚焦“兩個提升”，深入推進精細化管理，認真開展經(jīng)濟活動分析，及時糾偏正向，做實“治于未病”，實現(xiàn)現(xiàn)金流管控平穩(wěn)有序，加大責任成本控制，加強分包單位管理，嚴格內(nèi)部考核獎懲，持續(xù)降本增效，確保實現(xiàn)項目效率效益最大化。二要提高政治站位，深刻汲取“梅大高速事故”教訓，結合現(xiàn)場實際，全力抓好項目安全生產(chǎn)管理，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理措施，時刻牢記安全生產(chǎn)管理“六個方面、十個是否”要求，牢固樹立安全生產(chǎn)“三線”意識，加強現(xiàn)場隱患排查治理和文明施工管理，安排專人對超危大分部分項工程安全進行全過程監(jiān)管。三要嚴格落實施工計劃，加強項目施工組織，優(yōu)化施工組織設計，統(tǒng)籌各類資源，提升施工效率，全力打好項目建設攻堅戰(zhàn)，積極打造精品、優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好的品牌形象，持續(xù)深化與業(yè)主的合作關系，為鞏固拓展山東及周邊市場貢獻力量。
在煙臺期間，李傳江副總經(jīng)理會見了萬華化學（蓬萊）有限公司副總經(jīng)理閆波，雙方就高質(zhì)量推進項目建設進行了深入溝通交流。
公司工程項目管理部、山東分公司、江蘇分公司負責人，裕龍石化煉化一體化項目，煙臺萬華蓬萊工業(yè)園項目主要管理人員，各參戰(zhàn)專業(yè)公司負責人等參加上述活動。
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