“五一”來臨之際，中國化學工程第三建設有限公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金在欽州會見廣西華誼能源化工有限公司黨委書記、董事長梁泉涌，并深入廣西恒逸新材料有限公司120萬噸/年己內(nèi)酰胺-聚酰胺產(chǎn)業(yè)一體化及配套項目調(diào)研。
梁華金總經(jīng)理介紹了公司概況、“兩商”戰(zhàn)略、企業(yè)改革發(fā)展及新能源、新材料等領(lǐng)域工程業(yè)績，表示華誼能源化工有限公司作為中國化工“三巨頭”之一，在化工領(lǐng)域具有獨特優(yōu)勢，希望雙方進一步加強溝通交流，深化務實合作，強強聯(lián)合、互利共贏，為踐行國家“雙碳”戰(zhàn)略，推動綠色發(fā)展貢獻力量。梁泉涌董事長對公司改革發(fā)展取得的成績表示祝賀，介紹了廣西華誼能源化工發(fā)展規(guī)劃，表示中化三建是我國工業(yè)工程建造領(lǐng)域的“排頭兵”“領(lǐng)頭羊”，雙方合作已久、友誼深厚，共同建設了眾多精品、經(jīng)典工程，希望雙方不斷加強對接，優(yōu)勢互補，資源共享，共同打造更多高品質(zhì)工程。
在桂期間，梁華金總經(jīng)理深入上海分公司承建的廣西恒逸新材料有限公司120萬噸/年己內(nèi)酰胺-聚酰胺產(chǎn)業(yè)一體化及配套項目動力裝置、已酮裝置調(diào)研。
梁華金總經(jīng)理仔細查看了項目安全、質(zhì)量、進度控制等方面情況，聽取項目負責人工作匯報，就狠抓安全質(zhì)量管理、高效管控成本、有序推進項目建設提出要求。一要全力抓好項目安全生產(chǎn)，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，時刻牢記安全生產(chǎn)管理“六個方面、十個是否”要求，加強現(xiàn)場隱患排查治理和文明施工管理，及時做好進場人員體檢，切實保障參戰(zhàn)員工健康安全。二要搶抓項目建設“黃金期”，強化項目施工組織，嚴格落實施工計劃，積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌調(diào)配各類資源，持續(xù)掀起大干熱潮，確保項目早日建成投產(chǎn)。三要不斷優(yōu)化施工方案，聚焦“兩個提升”，深入推進精細化管理，確保各項規(guī)章制度融入項目建設全過程、各環(huán)節(jié)，積極推進項目扁平化管理，強化成本管控，在資源優(yōu)化、工效提升上下功夫，提升項目效率效益。四要圍繞工程建設主線，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理，增強服務意識，持續(xù)鞏固與業(yè)主的合作關(guān)系，努力打造精品、優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好的央企品牌形象，加快推進分公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設。
期間，梁華金總經(jīng)理還會見了廣西恒逸新材料有限公司法人代表、總經(jīng)理沈飛，雙方就高質(zhì)量推動項目建設進行了深入溝通交流。
廣西華誼能源化工有限公司黨委副書記、紀委書記宋國峰，公司上海分公司負責人及項目主要管理人員等分別參加上述活動。
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