為監(jiān)督指導各項目做好春節(jié)后復工復產和全國“兩會”期間安全生產工作，提升安全生產網格化管理效能，3月6日，公司黨委書記、董事長占德慶，副總經理李傳江深入合肥市繁華學校項目調研督導安全生產工作。
占德慶董事長、李傳江副總經理對高支模、深基坑等危大、超危大工程方案執(zhí)行，高處作業(yè)、起重吊裝、格柵板安拆等高風險作業(yè)的安全防護措施，辦公場所、生活后勤等人員密集場所的消防安全、結構穩(wěn)定情況進行全面檢查，召開現(xiàn)場管理人員會議，聽取項目負責人工作匯報，對現(xiàn)場安全、質量、文明施工、進度、分包、成本、精細化管理取得的成效予以肯定，就進一步提升安全管理水平，確保復工復產和全國“兩會”期間現(xiàn)場安全生產提出要求。
會上指出，今年是《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》“隱患攻堅年”，當前正值復工復產和全國“兩會”期間，基礎設施分公司要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，深刻汲取近期國內安全生產和消防安全典型事故教訓，積極開展安全宣傳教育，引導員工牢固樹立“底線、紅線、生命線”三線意識，營造濃厚的安全生產文化氛圍。要從“人機料法環(huán)”全方位系統(tǒng)開展復工復產隱患排查治理，從安全管理、實體防護等方面開展班組安全檢查，確認作業(yè)安全條件落實到基層“最后一米”，織密安全“防護網”，筑牢安全“生命線”，進一步夯實安全生產基礎。
會上強調，合肥市繁華學校項目是市重點項目、民生工程，更是“家門口”項目。要充分認識干好該項目的重要意義，做好項目策劃，優(yōu)化施工方案，合理調配資源，深入推進精細化管理，抓好分包策劃和成本過程管控，加強責任成本管理，不斷提升施工生產組織能力、控制能力、協(xié)調能力、綜合管控能力和施工效率，把好安全質量關，切實發(fā)揮管理效能，穩(wěn)步推進項目建設，不斷總結施工經驗，做好各類資料收集存檔，努力打造精品工程、優(yōu)質工程，積極爭創(chuàng)“黃山杯”，進一步樹立駐肥央企品牌形象，為屬地深耕和滾動發(fā)展奠定堅實基礎。
公司安全總監(jiān)、安全監(jiān)督部主任王佑林，有關副總工程師，工程項目管理部、黨委辦公室、基礎設施分公司及合肥市繁華學校項目負責人等陪同調研。
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