為切實(shí)增強(qiáng)分（子）公司設(shè)材管控、物資采購(gòu)和設(shè)材管理價(jià)值創(chuàng)造能力，著力構(gòu)建“合規(guī)、價(jià)值、健康、綠色”的供應(yīng)鏈管理體系，11月16日至17日，公司在山東分公司召開三季度設(shè)材與招標(biāo)管理例會(huì)暨分（子）公司設(shè)材管理后臺(tái)建設(shè)推進(jìn)會(huì)。公司副總經(jīng)理趙亞明線上參加會(huì)議并就延伸管理職能，全面提升設(shè)材與招標(biāo)系統(tǒng)管理質(zhì)效，推動(dòng)分（子）公司設(shè)材管理后臺(tái)建設(shè)落實(shí)落地提出要求。
會(huì)上，趙亞明副總經(jīng)理介紹了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)公司三季度設(shè)材與招標(biāo)管理、山東分公司設(shè)材系統(tǒng)后臺(tái)管理工作取得的成效予以肯定，聚焦加快分（子）公司實(shí)體化建設(shè)，就深化落實(shí)“小后臺(tái)”管控，提升分（子）公司設(shè)材與招標(biāo)系統(tǒng)管理質(zhì)效提出要求。一要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，努力提升后臺(tái)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力，為分（子）公司改革發(fā)展提供有力保障。二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，強(qiáng)化綜合效益管控，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多措并舉推動(dòng)成本壓降，提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力。三要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，全力抓好調(diào)研考察、合同簽訂、安全管理、質(zhì)量控制和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控、后臺(tái)管理、質(zhì)效提升等方面狠下功夫，持續(xù)提升設(shè)材管控能力。
會(huì)議通報(bào)了公司三季度物資、采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備管理情況，聽取了山東分公司設(shè)材管理成果總結(jié)評(píng)價(jià)匯報(bào)，以及分公司設(shè)材管理體系建設(shè)、采購(gòu)、自有機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)物資管理等方面經(jīng)驗(yàn)分享，組織各分（子）公司設(shè)材負(fù)責(zé)人圍繞設(shè)材管理工作進(jìn)行了研討交流，并圍繞四季度公司設(shè)材工作及分（子）公司設(shè)材“小后臺(tái)”建設(shè)，對(duì)強(qiáng)化成本管控，持續(xù)提高招標(biāo)采購(gòu)“四率”指標(biāo)，完善修訂公司設(shè)材與招標(biāo)管理制度，加強(qiáng)分（子）公司學(xué)習(xí)交流，明確分（子）公司設(shè)材后臺(tái)建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)等重點(diǎn)工作作了研究部署。
會(huì)議期間，組織參會(huì)人員觀摩了山東分公司青島海灣化學(xué)項(xiàng)目，實(shí)地考察了項(xiàng)目智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、設(shè)材標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)材內(nèi)業(yè)管理等工作，聽取了項(xiàng)目部關(guān)于智慧倉(cāng)庫管理系統(tǒng)概況及功能介紹，觀看了物資出入庫和盤點(diǎn)操作演示。
公司設(shè)材與招標(biāo)管理部負(fù)責(zé)人，山東分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，各分（子）公司及所屬項(xiàng)目經(jīng)理部、公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)公司設(shè)材負(fù)責(zé)人，以及采購(gòu)、甲供物資管理人員等線上線下參加會(huì)議及觀摩活動(dòng)。
返回列表