近日，公司副總經(jīng)理李傳江帶領(lǐng)公司精細(xì)化管理檢查組深入浙江分公司承建的貴州騏信實業(yè)有限公司煤炭深加工及綜合利用項目檢查指導(dǎo)工作。
  李傳江副總經(jīng)理仔細(xì)查看了項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、成本、精細(xì)化管理情況，聽取了浙江分公司的工作匯報，對分公司項目管理和實體化建設(shè)取得的成效予以肯定，就加強精細(xì)化管理，提高項目效益，進一步增強分公司實體化發(fā)展能力提出要求。一要強化項目成本全過程管理，做好項目實施中的安全、質(zhì)量和其他各項成本費用預(yù)測預(yù)控，努力節(jié)約非生產(chǎn)性開支，做到開源節(jié)流、降本增效。二要加強精細(xì)化管理，增強制度執(zhí)行力，為公司完善管理體系提供參考依據(jù)，積極與公司業(yè)務(wù)部門溝通，詳細(xì)梳理并進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)審批流程，提高分公司精細(xì)化管理水平，提高工作效率。三要認(rèn)真貫徹落實公司“十四五”規(guī)劃，聚焦“兩商”戰(zhàn)略，扎實推進分公司實體化建設(shè)，積極開拓市場，不斷擴大分公司在石油化工、煤焦化、新能源產(chǎn)業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域市場占有率，爭創(chuàng)集團三級公司標(biāo)桿。四要完善考核激勵機制，積極營造“收入比貢獻”的良好氛圍，充分調(diào)動全員工作積極性，為分公司實體化發(fā)展建設(shè)提供強勁動力。五要提升服務(wù)意識，加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，積極同業(yè)主和現(xiàn)場各參建單位對接，群策群力、科學(xué)謀劃，安全高效推進項目建設(shè)，確保項目各關(guān)鍵節(jié)點計劃按期完成。六要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“工作落實年”各項任務(wù)部署，統(tǒng)籌推進第二批主題教育和四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為完成全年各項任務(wù)、推動分公司改革發(fā)展的強大動力，為公司加快打造“兩商”、創(chuàng)建“四新”現(xiàn)代新國企、建設(shè)國際一流工程公司貢獻力量，以實際行動向集團公司成立70周年獻禮。
  公司精細(xì)化管理檢查組成員，浙江分公司、黔南項目經(jīng)理部及各參戰(zhàn)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人等參加上述活動。