按照集團公司的部署，在公司領(lǐng)導的高度重視、支持，以及各基層單位的全面參與下，公司精心籌劃、積極部署，廣大財務人員、業(yè)務人員克服困難，歷經(jīng)一個多月的艱苦奮戰(zhàn)，財會信息化系統(tǒng)建設初見成效，系統(tǒng)各模塊主要業(yè)務提單、審核流程運行通暢，10月20日正式上線運行，資金支付業(yè)務順利完成，標志著公司財會信息化建設邁上新臺階，財會信息化賦能業(yè)務邁出堅實的一步。

  財會信息化系統(tǒng)上線涉及資金、費用報銷、債權(quán)債務、稅務、金融等模塊，涵蓋公司合并報表范圍內(nèi)所有單位，時間緊、任務重。9月初，公司財會信息化系統(tǒng)建設工作正式啟動，整理、錄入、修改項目信息1242條，合同信息14049條，往來單位、客商信息20000余條。9月28日，主數(shù)據(jù)梳理工作順利完成。公司財務及業(yè)務系統(tǒng)線上線下全員參與系統(tǒng)建設工作，抽調(diào)所屬單位財務骨干，連同財務部、財務共享服務中心人員共80余人在公司總部集中辦公，其余財務與業(yè)務人員共400余人線上配合。公司按照系統(tǒng)建設工作方案，倒排時間節(jié)點，細化工作計劃，執(zhí)行日督導機制，每晚召開專題例會，對系統(tǒng)建設中遇到的問題“一日一清”，財務人員、業(yè)務人員等千余人次參與集團公司、兄弟單位和公司內(nèi)部組織的多場培訓會。經(jīng)過50個日夜的艱苦奮戰(zhàn)，完成主數(shù)據(jù)、所有模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始和196條流程設計、分配、定義工作。

  公司將繼續(xù)堅持財務與會計平行運行理念，以財務管理信息化系統(tǒng)全面上線為契機，加快建立健全司庫管理體系，不斷優(yōu)化企業(yè)流程管理，提高管理效率，深入推進業(yè)務與財務全面融合，為助力中國化學數(shù)智化轉(zhuǎn)型，建設世界一流財務管理體系作出新的更大貢獻。