5月9日，公司召開專業(yè)公司能力提升專題會。公司黨委書記、董事長占德慶主持會議，就統(tǒng)一思想，堅定信心，強化市場意識、制度執(zhí)行和監(jiān)督指導(dǎo)，加快專業(yè)公司能力提升，把專業(yè)公司打造成為公司高質(zhì)量發(fā)展最可依靠的力量提出要求。公司副總經(jīng)理梁華金、趙亞明、李傳江，總會計師孫志新就強化工效管理、隊伍建設(shè)、市場和履約意識、成本管控、全面預(yù)算管理等工作分別作了強調(diào)。
會議通報了1-4月份各專業(yè)公司產(chǎn)值、利潤指標(biāo)完成情況，2022年預(yù)算執(zhí)行情況，闡釋了召開這次會議的目的，分析了專業(yè)公司工效、承包、隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，強調(diào)了工效管理的綜合性、基礎(chǔ)性作用以及制定《全面預(yù)算管理辦法》的重要意義，提出了下一步工作設(shè)想和改革發(fā)展方向。
會議指出，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是落實“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。專業(yè)公司是公司的核心競爭優(yōu)勢之一，是公司改革發(fā)展的重要力量，把專業(yè)公司發(fā)展好是公司的重大任務(wù)和全體干部職工的重要使命。要堅持“戰(zhàn)略引領(lǐng)，市場導(dǎo)向、效益優(yōu)先、精干高效”的原則，進一步深化內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置資源，拓寬保障范圍，加快轉(zhuǎn)型升級，有力推動專業(yè)公司專業(yè)保障、成本控制、技術(shù)傳承、隊伍建設(shè)四大能力全面提升，增強核心功能，提高核心競爭力。要加快適應(yīng)新形勢下高質(zhì)量發(fā)展要求，強化專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)人才隊伍、產(chǎn)業(yè)工人隊伍、協(xié)作隊伍“四支隊伍”建設(shè)。要提升干部履職能力，加強年輕干部和后備干部培養(yǎng)。要落實落細績效考核，維護公平公正的發(fā)展環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
會議強調(diào)，要深入貫徹落實黨的二十大關(guān)于加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，國務(wù)院國資委新一輪國企改革深化提升行動以及國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動重要部署，緊緊圍繞中央企業(yè)“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系和“一增一穩(wěn)四提升”年度經(jīng)營目標(biāo)，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，同心同向同力，以專業(yè)公司能力提升行動為抓手，把專業(yè)公司打造成為公司高質(zhì)量發(fā)展最可依靠的力量。要加快改革創(chuàng)新，打造一批專業(yè)保障向項目保障、專業(yè)保障向綜合項目管理方向發(fā)展、支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高競爭力專業(yè)公司，支持部分專業(yè)公司精心打造專業(yè)特色，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要強化市場意識，提高效率效益，提升發(fā)展質(zhì)量。要堅持問題導(dǎo)向，善于自我剖析，加強自身建設(shè)，助力公司基業(yè)長青。要強化執(zhí)行力，全面推進精細化管理，以實際舉措落實價值創(chuàng)造行動。要持續(xù)完善企業(yè)各項規(guī)章制度，提高制度執(zhí)行力。要強化監(jiān)督指導(dǎo)，嚴肅考核評價，有力推動專業(yè)公司能力提升行動取得實效。
會議要求，要提高認識，突出抓好工效管理這個“牛鼻子”，各單位要統(tǒng)一行動，整體推進，形成良好的管理生態(tài)。要認真學(xué)習(xí)貫徹公司《工效管理辦法》，從嚴把好隊伍選擇“第一關(guān)”和進場起步階段人員技能考核關(guān)，努力獲取優(yōu)質(zhì)資源為我所用。分（子）公司、項目經(jīng)理部和專業(yè)公司要發(fā)揮“雙主體”管理責(zé)任，發(fā)揮后臺管理前臺作用。要引導(dǎo)和推動分包單位主動管理和提升工效，提高各層面各系統(tǒng)對提高工效的系統(tǒng)性支持。要樹立市場意識、履約意識，關(guān)注目標(biāo)責(zé)任成本，強化分包和合規(guī)管理。要認真做好經(jīng)濟活動分析，及時糾偏，有針對性地開展好二次經(jīng)營。要強化專業(yè)公司后臺建設(shè)，做好對項目隊和分包隊伍的管理、監(jiān)督與考核，加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，提升成本控制能力，確保項目隊對內(nèi)對外結(jié)算同步真實完整，努力實現(xiàn)收支平衡，保證專業(yè)公司提質(zhì)增效。要以企業(yè)化思維推動綜合能力建設(shè)再上新臺階，為公司打造“兩商”、建設(shè)“一流”，加快高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻，以實際行動和優(yōu)異成績向集團公司成立70周年獻禮。
公司副總經(jīng)理張家龍、總工程師潘新宇，公司副三總師、安全總監(jiān)、總法律顧問、機關(guān)部室長、各專業(yè)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
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