5月9日，公司召開境外機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)推進會。公司黨委書記、董事長占德慶出席會議，就深化生產(chǎn)經(jīng)營組織模式改革、抓好項目組織與團隊建設(shè)、健全境外工程項目管控體系、加強境外項目風(fēng)險防控提出要求。公司副總經(jīng)理張家龍主持會議并就近期重點工作作了安排部署。 會議指出，要堅持以公司“十四五”規(guī)劃和國際化發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，錨定“兩商一流”，堅持“一體兩翼”，牢固樹立海外業(yè)務(wù)“三化”發(fā)展理念，落實好后疫情時代國際化發(fā)展戰(zhàn)略，勇挑重?fù)?dān)，埋頭苦干，保障境外市場穩(wěn)中求進、持續(xù)發(fā)展。要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司境外項目考核標(biāo)準(zhǔn)和公司新制定的各項境外項目管理制度，以精細(xì)化管理為抓手，落實責(zé)任，上下聯(lián)動，橫向協(xié)同，務(wù)求實效，重振海外市場雄風(fēng)，為公司境外業(yè)務(wù)再出發(fā)、再振興、再騰飛作出不懈努力。 會議強調(diào)，要深化生產(chǎn)經(jīng)營組織模式改革，實現(xiàn)總部機關(guān)統(tǒng)籌、境外分（子）公司屬地化經(jīng)營、項目經(jīng)理部滾動發(fā)展“三位一體”經(jīng)營體系，進一步解放思想、拓寬思路、深化改革、銳意進取，加快推進“三化”戰(zhàn)略落實落地，努力踐行境外分（子）公司實體化戰(zhàn)略，拓展境外市場，爭創(chuàng)一流業(yè)績，保障境外分（子）公司實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。要做好項目組織與團隊建設(shè)，確保分（子）公司高效運轉(zhuǎn)，堅決執(zhí)行公司機構(gòu)改革實施方案，科學(xué)合理設(shè)置職能部室，建立面向市場的組織架構(gòu)，加強市場競爭、后臺管控、資源整合利用等能力。要健全境外工程項目管控體系，推動境外工程項目新管理模式落地實施，實現(xiàn)“全方位、全系統(tǒng)、全流程”精細(xì)化可控管理，提高項目創(chuàng)效能力。要加強風(fēng)險防控，切實遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，提升風(fēng)險防患意識，制定切實有效的應(yīng)對措施，確保員工生命財產(chǎn)安全。各分（子）公司要深耕細(xì)作，加大海外市場開發(fā)力度，努力完成全年任務(wù)目標(biāo)，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。 會議要求，要持續(xù)推進境外機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)，切實發(fā)揮境外分（子）公司市場開發(fā)、項目管理等能力，堅定不移做強做優(yōu)做大海外機構(gòu)。要強化政治擔(dān)當(dāng)，壓實政治責(zé)任，堅持“高站位、高效能、高質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)，有力有序完成公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)。要加強政策激勵，制定切實有效的管理和考核辦法，激發(fā)員工積極性。要緊緊圍繞“三化”發(fā)展方向，深入推進境外分（子）公司實體化發(fā)展和項目精細(xì)化管理走深走實。要嚴(yán)格抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治和組織功能，夯實國際化發(fā)展根基，努力開創(chuàng)公司境外市場發(fā)展新局面。 會議期間，對《境外經(jīng)營承包管理辦法》《海外精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》《境外分（子）公司管理辦法》《境外分（子）公司實體化發(fā)展指導(dǎo)意見》和《境外員工薪酬管理辦法》進行了解讀和宣貫，交流了海外市場拓展模式及風(fēng)險防范辦法。
公司黨委副書記、工會主席顧士新，紀(jì)委書記張建新，副總經(jīng)理梁華金、趙亞明、李傳江，總會計師孫志新，總工程師潘新宇，副三總師，安全總監(jiān)，總法律顧問，機關(guān)部室長，海外經(jīng)營部、海外工程項目管理部全體人員，境外分（子）公司、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人，專業(yè)公司黨政主要負(fù)責(zé)人、勞資科長和外事專辦員等線上線下參加會議。
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