近日，公司副總經(jīng)理李傳江深入新疆中能項目經(jīng)理部承建的內(nèi)蒙古鑫環(huán)硅能科技有限公司10萬噸/年顆粒硅項目檢查指導(dǎo)工作。 李傳江副總經(jīng)理聽取了新疆中能項目經(jīng)理部的工作匯報，查看了現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度控制及精細(xì)化管理等工作開展情況，對項目管理取得的成效予以肯定，就進一步提升現(xiàn)場管理水平，安全優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設(shè)提出要求。一要嚴(yán)格落實公司〔2023〕1號文精神，樹牢安全發(fā)展理念，特別要提高分包隊伍安全意識，增強安全風(fēng)險防范和應(yīng)急處置能力，確?，F(xiàn)場施工平穩(wěn)有序推進。二要強化施工組織管理，圍繞工期計劃，加強項目策劃，落實資源，優(yōu)化工序，提高效率，確保工期目標(biāo)勝利實現(xiàn)。三要深化精細(xì)化管理，要樹立系統(tǒng)觀念，切實抓好安全、進度、質(zhì)量、成本全過程管理，實現(xiàn)開源節(jié)流、增收節(jié)支。四要提升服務(wù)意識，加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，積極與業(yè)主、各參建單位對接，群策群力、科學(xué)謀劃，安全、高效推進項目建設(shè)，保障關(guān)鍵節(jié)點如期完成。五要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，積極貫徹集團公司“工作落實年”工作部署，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高度的政治責(zé)任感統(tǒng)籌抓好各項重點工作，為項目建設(shè)提供堅強的政治和組織保證，為公司加快打造“兩商”、建設(shè)“一流”作出積極貢獻，以一流業(yè)績向集團公司成立70周年獻禮。 期間，李傳江副總經(jīng)理會見了內(nèi)蒙古鑫環(huán)硅能科技有限公司高層，雙方就強化項目安全、質(zhì)量、工期、成本控制，深化合作等事宜進行了親切友好的溝通交流。
公司精細(xì)化管理檢查組成員，新疆中能項目經(jīng)理部及各參戰(zhàn)專業(yè)公司主要管理人員等參加上述活動。
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