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公司召開新橋智能電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目管理交底暨項(xiàng)目管理策劃會(huì)

2023-03-16來源:中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司瀏覽量:
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   為深入開展“工作落實(shí)年”主題活動(dòng)，抓實(shí)抓細(xì)全面精細(xì)化管理，3月14日，公司召開新橋智能電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)園二期核心部件標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目管理交底暨項(xiàng)目管理策劃會(huì)。公司副總經(jīng)理梁華金出席會(huì)議，就做好項(xiàng)目前期策劃提出要求。
   會(huì)上，基礎(chǔ)設(shè)施分公司對(duì)項(xiàng)目概況、總部部署、進(jìn)展情況、重難點(diǎn)工作、制約因素等作了匯報(bào)。國內(nèi)經(jīng)營(yíng)二部對(duì)報(bào)價(jià)策略、合同條款、計(jì)價(jià)方式等情況作了交底。相關(guān)部門分別就進(jìn)一步做好前期策劃提出建議，對(duì)堵點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決提出建設(shè)性意見。
   梁華金副總經(jīng)理對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施分公司中標(biāo)后的前期準(zhǔn)備工作成效予以肯定，就達(dá)成“擦亮項(xiàng)目建設(shè)名片、搶占新能源賽道”的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)提出五點(diǎn)要求。一是要“抓前期、列清單、專人盯”。分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要靠前籌備，將項(xiàng)目部“扶上馬、送一程”。二是要“緊抓重點(diǎn)、培育亮點(diǎn)、細(xì)疏堵點(diǎn)”。園區(qū)眾多單位同臺(tái)競(jìng)技，項(xiàng)目部要奮勇爭(zhēng)先、擦亮名片，為承攬后續(xù)工程夯實(shí)基礎(chǔ)。三是要“一體策劃、一體推進(jìn)、一體落實(shí)”。要重點(diǎn)審視協(xié)作單位施工能力，組織召開專題策劃會(huì)，細(xì)化實(shí)施步驟、監(jiān)管實(shí)施過程，為項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。四是要做到“科學(xué)化、定量化、長(zhǎng)效化”。要科學(xué)確定各項(xiàng)管理目標(biāo)，構(gòu)建量化考核指標(biāo)，倒排工作計(jì)劃，長(zhǎng)效化推進(jìn)精細(xì)管理。五是要“多設(shè)路標(biāo)、少設(shè)障礙、創(chuàng)造性執(zhí)行”。公司相關(guān)部門要多赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)，提高創(chuàng)造性執(zhí)行能力，提升實(shí)效化服務(wù)水平。
   公司副總工程師陳云生、安全總監(jiān)王佑林，公司工程項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部、質(zhì)量管理部、設(shè)材與招標(biāo)管理部、分包管理部、國內(nèi)經(jīng)營(yíng)二部、費(fèi)控部負(fù)責(zé)人，基礎(chǔ)設(shè)施分公司管理團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。