3月13日至14日，公司召開專業(yè)工程公司人力資源系統(tǒng)工作會議，宣貫公司三屆五次職代會精神，總結(jié)專業(yè)工程公司人力資源系統(tǒng)工作開展情況，部署2023年重點工作。公司副總經(jīng)理趙亞明出席會議，就全面推動“四能”建設(shè)，持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，做好勞務(wù)分包成本管控等工作提出要求。
會議指出，2023年，專業(yè)工程公司要以公司職代會精神為統(tǒng)領(lǐng)，以2023年公司重點工作清單為指引，加強后備干部隊伍建設(shè)，強化非在崗人員清理，做好人才引進和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，全面提升專業(yè)工程公司企業(yè)化、綜合化、國際化水平。
會議強調(diào)，要以提升干部履職能力為重點，抓好年輕干部培養(yǎng)和后備干部隊伍建設(shè)，落實“助鷹高飛”人才項目。要以完成各階段清理目標為重點，全面完成非在崗人員清理工作，落實非在崗清理專項工作方案和各項政策，嚴格遏制非在崗人員增長。要以培養(yǎng)更多自有人才為重點，切實做好自主招聘工作，謀劃好專業(yè)工程公司“三化”建設(shè)，多渠道儲備人才。要以落實《產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)三年、五年、十年規(guī)劃》為重點，制定本單位產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)實施方案，有計劃、分步驟、有序推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)各項工作落實落地。要以重點工作月通報、季排序、年考核為手段，推動專業(yè)工程公司積極淬煉專業(yè)保障、成本控制、技術(shù)傳承、隊伍建設(shè)能力，促進專業(yè)工程公司人力資源工作目標全面實現(xiàn)。
會議要求，專業(yè)工程公司要以市場化思維推動“機構(gòu)能增能減、干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“四能”建設(shè)，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。要做好校園招聘、用工模式改革、激勵分配等工作，持續(xù)加強員工隊伍建設(shè)。要積極營造引才留才的良好發(fā)展環(huán)境，為人才成長進步搭建平臺。要進一步加強勞務(wù)分包成本管控，加強指導價、實名制等方面管理，積極打造高水平、專業(yè)化的勞務(wù)分包隊伍，為加快打造“兩商”、建設(shè)“一流”做出積極貢獻。
會議分別進行了領(lǐng)導班子隊伍建設(shè)、干部任職交流和掛職鍛煉、青年后備干部管理、項目隊長管理、績效考核、宏景系統(tǒng)信息維護、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)和非在崗人員清理等課程培訓并組織進行了交流研討。
公司人力資源部全體人員，各專業(yè)工程公司黨政主要負責人、人力資源負責人及招聘專員79人線上線下參加會議。
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