國(guó)慶期間，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記潘來(lái)安，副總經(jīng)理張家龍、蔡向陽(yáng)、梁華金、董義斌分別深入德州、淮南、香港、衢州、南通等地在建項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，看望慰問(wèn)國(guó)慶假期堅(jiān)守一線的廣大員工。

在山東華魯恒升30萬(wàn)噸/年二元酸項(xiàng)目，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記潘來(lái)安聽(tīng)取了山東分公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)情況的工作匯報(bào)，就項(xiàng)目管理取得的成效予以肯定，介紹了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，就進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量進(jìn)度控制，干好在手項(xiàng)目，穩(wěn)固和擴(kuò)大山東華魯恒升市場(chǎng)提出五點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，建立健全安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)保障員工生命安全和身體健康。二是要抓好常態(tài)化疫情防控，精心組織、合理安排，在全方位做好防疫工作的基礎(chǔ)上，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是要抓好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理，切實(shí)保障農(nóng)民工利益，有效增強(qiáng)他們的獲得感幸福感和安全感，做好維護(hù)穩(wěn)定工作。四是要持續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提升，增強(qiáng)“質(zhì)量第一”意識(shí)，建立健全質(zhì)量保證體系，全力打造精品工程。五是要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最大限度節(jié)約資源，減少對(duì)環(huán)境的影響，以創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，慶祝公司成立60周年。

在德州期間，潘來(lái)安總經(jīng)理會(huì)見(jiàn)了山東華魯恒升業(yè)主高層，就二元酸項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制和統(tǒng)籌平衡交換了意見(jiàn)，對(duì)即將開(kāi)展的空分項(xiàng)目、外管廊項(xiàng)目及今后的長(zhǎng)期合作達(dá)成廣泛共識(shí)。

山東分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、第一建安工程公司、安徽有限建筑工程公司負(fù)責(zé)人等參加上述活動(dòng)。

在淮南四宜新景苑項(xiàng)目和淮南森吉制藥廠項(xiàng)目，公司副總經(jīng)理張家龍?jiān)敿?xì)了解了安徽有限公司安全、質(zhì)量、進(jìn)度、疫情防控、分包管理等工作開(kāi)展情況，就進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理成效，切實(shí)將兩個(gè)項(xiàng)目做成精品和樣板，站穩(wěn)淮南市場(chǎng)提出要求。一是要扎實(shí)做好精細(xì)化管理、“兩金”壓降等重點(diǎn)工作，高效推進(jìn)在手項(xiàng)目建設(shè)，確保取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是要再接再厲，進(jìn)一步擴(kuò)大淮南市場(chǎng)，承接更多項(xiàng)目，努力做大做強(qiáng)。三是要強(qiáng)化安全管理，健全內(nèi)控制度，確保在建項(xiàng)目安全高效推進(jìn)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)體化建設(shè)，用好公司各項(xiàng)政策，大膽探索和實(shí)踐，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要。五是要認(rèn)真做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，維護(hù)好隊(duì)伍穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定。六是要抓好疫情常態(tài)化防控，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，保障員工生命安全、身體健康。

安徽有限公司負(fù)責(zé)人，淮南四宜新景苑、淮南森吉制藥廠項(xiàng)目部管理人員參加上述活動(dòng)。

在香港將軍澳海水淡化項(xiàng)目、荃灣及屯門區(qū)內(nèi)十四條行人通道及配套設(shè)施改擴(kuò)建項(xiàng)目、提升新界東北污水收集系統(tǒng)項(xiàng)目，公司副總經(jīng)理蔡向陽(yáng)對(duì)各項(xiàng)目安全質(zhì)量、疫情防控、進(jìn)度控制、合約執(zhí)行等情況進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查了解，同現(xiàn)場(chǎng)管理人員就項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了分析研討，就香港籍管理人員工作和生活中需要解決的問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流。蔡向陽(yáng)副總經(jīng)理向各項(xiàng)目管理和施工人員致以節(jié)日的問(wèn)候，介紹了集團(tuán)公司和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，闡釋了“兩商”戰(zhàn)略和“十四五”規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)了穩(wěn)固和擴(kuò)大香港市場(chǎng)對(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要性，希望香港有限公司切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，努力將在手項(xiàng)目做成精品和樣板，全面實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)，樹(shù)立中國(guó)化學(xué)信譽(yù)和品牌，全力以赴做大做強(qiáng)香港市場(chǎng)，為集團(tuán)公司加快打造“兩商”、建設(shè)“一流”，建設(shè)特色鮮明、專業(yè)領(lǐng)先、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的世界一流工程公司發(fā)揮更大的作用，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

香港有限公司負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目管理人員參加上述活動(dòng)。

在浙江時(shí)代鋰電有限公司高鎳型動(dòng)力電池用三元正極聯(lián)動(dòng)40萬(wàn)噸/年前驅(qū)體項(xiàng)目、浙江新和成藥業(yè)有限公司NH酸項(xiàng)目，公司副總經(jīng)理梁華金仔細(xì)查看了安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制等情況，聽(tīng)取了浙江分公司各項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目推進(jìn)情況的工作匯報(bào)，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，就科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)大干、高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提出要求。一要狠抓安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人安全防護(hù)必須達(dá)到100%，同時(shí)要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，針對(duì)項(xiàng)目短平快特點(diǎn)，合理組織交叉作業(yè)，認(rèn)真落實(shí)起重作業(yè)防護(hù)措施，確保項(xiàng)目建設(shè)始終在安全可控、平穩(wěn)有序的環(huán)境中推進(jìn)。二要抓好常態(tài)化疫情防控，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，確保員工身體健康及生命安全；三要科學(xué)組織施工，優(yōu)化施工方案，注重施工方法和施工組織設(shè)計(jì)研究，積極配合業(yè)主，合理安排作業(yè)內(nèi)容，確保項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)如期交工。四要大力推進(jìn)分公司實(shí)體化建設(shè)，加強(qiáng)工程分包管理，堅(jiān)持以分公司自有施工隊(duì)為主體，加強(qiáng)成本管控與現(xiàn)場(chǎng)工效考核，切實(shí)提升精細(xì)化管理水平，積極探索和推進(jìn)實(shí)體化建設(shè)，為公司發(fā)展注入不竭動(dòng)力。五要努力開(kāi)拓市場(chǎng)，以安全優(yōu)質(zhì)按期建成項(xiàng)目的實(shí)際行動(dòng)取信業(yè)主，建立良好的合作關(guān)系，穩(wěn)固和擴(kuò)大一方市場(chǎng)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，為公司成立六十周年獻(xiàn)禮。

浙江分公司負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部及參戰(zhàn)專業(yè)公司管理人員參加上述活動(dòng)。

在亞太森博江蘇漿紙有限公司一期高檔白卡紙項(xiàng)目，公司副總經(jīng)理董義斌查看了正在緊張施工的主廠房，詳細(xì)了解了工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本管理、疫情防控等情況，對(duì)安徽有限公司項(xiàng)目管理取得的階段性成果予以充分肯定，就切實(shí)組織干好在手項(xiàng)目，加快推進(jìn)實(shí)體化建設(shè)提出四點(diǎn)要求。一是要高度重視并抓好安全生產(chǎn)工作，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)管理，確保安全萬(wàn)無(wú)一失，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩(wěn)定的良好氛圍。二是要堅(jiān)持走多元化發(fā)展之路，做大非化項(xiàng)目非化市場(chǎng)，按照“兩商”戰(zhàn)略和公司“十四五”規(guī)劃要求，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，在基礎(chǔ)設(shè)施、新基建、新能源等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)新格局。三是要強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)體化發(fā)展，用好公司政策，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，探索管控新機(jī)制，不斷發(fā)展壯大。四是要建立項(xiàng)目成本核算體系和管控體系，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部責(zé)權(quán)利，嚴(yán)格履行分（子）公司與項(xiàng)目部之間的經(jīng)營(yíng)承包合同，抓好成本管控，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，努力取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

  安徽有限公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部和參戰(zhàn)單位主要管理人員參加上述活動(dòng)。