公司2023年第二次生產經營會暨二級單位負責人研討班圓滿結束之后，各基層單位緊密結合實際，精心安排部署，以占德慶董事長作的《推進改革深化提升 聚力擴量提質增效 為加快建設國際一流工程公司努力奮斗》總結報告和潘來安總經理作的《全力沖刺 奮勇爭先 確保高質量高標準完成年度目標任務》行政工作報告為統(tǒng)領，迅速組織開展學習宣貫工作，引導廣大干部職工深刻領會和把握報告的豐富內涵，切實把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實生產經營會精神上來，全力沖刺，奮勇爭先，確保高質量高標準完成年度目標任務，為加快打造“兩商”、創(chuàng)建“四新”現代新國企，賦能集團公司建設世界一流企業(yè)貢獻力量！
   通過學習，大家紛紛表示，占德慶董事長、潘來安總經理的報告全面總結了2023年上半年工作，深入分析了當前公司改革發(fā)展形勢，對下半年重點工作進行了細致部署，是指導各部門、各單位做好下半年工作的“指向標”，為廣大干部職工在公司高質量發(fā)展進程中積極擔當作為提供了行動指南。在下半年工作中，將持續(xù)學習領會生產經營會精神，提高站位、認真總結、錨定目標、緊盯落實，就實現2023年度生產經營任務目標深入思考和謀劃，深入開展價值創(chuàng)造行動，把擴量提質增效行動方案的各項舉措抓實抓細、抓出成效，統(tǒng)籌量的合理增長和質的有效提升，努力完成“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”目標。抓緊抓實抓好主題教育，緊密結合踐行“兩商”戰(zhàn)略與加快建設世界一流企業(yè)統(tǒng)籌謀劃的發(fā)展要求，找準本單位在公司高質量發(fā)展中的定位，制定切實可行的貫徹落實舉措，將理論學習、調查研究、推動發(fā)展和作風建設融會貫通、一體推進。在國內分（子）公司生產經營一體化、海外分（子）公司“三化”建設以及專業(yè)公司能力提升工作中，當先鋒、打頭陣，打好經營開發(fā)“陣地戰(zhàn)”、工程建設“立體戰(zhàn)”、成本控制“攻堅戰(zhàn)”、深化改革“持久戰(zhàn)”，堅定不移做強做優(yōu)做大，不斷提升核心競爭力、增強核心功能，在新一輪標桿創(chuàng)建中爭當排頭兵、領頭羊。進一步科學研判和分析內外部形勢，深入學習貫徹習近平總書記“2·26”重要批示精神，深刻領會國企改革深化提升行動的戰(zhàn)略意義，牢牢把握“工作落實年”主線，壓實壓牢主體責任，將企業(yè)發(fā)展與個人成長緊密結合起來，充分發(fā)揮主觀能動性，以時不我待、只爭朝夕的使命感和危機感，逢山開路、遇水搭橋的責任感和緊迫感，全力以赴拼發(fā)展，奮勇爭先挑大梁，向著勝利實現全年任務目標堅定邁進，推動2023年各項工作再上新臺階，在加快打造“兩商”、建設“一流”的高質量發(fā)展新征程中創(chuàng)造價值，建功立業(yè)，以實際行動和嶄新業(yè)績向集團公司成立70周年獻禮！