1月25日，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司召開四屆二次職工會(huì)員代表大會(huì)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)和集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，全面總結(jié)2024 年工作，研究部署2025 年任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)占德慶作題為《深化改革一體管控 干字當(dāng)頭拼搏爭(zhēng)先 奮力推動(dòng)“135”戰(zhàn)略高質(zhì)量開局》的總結(jié)報(bào)告，黨委副書記、總經(jīng)理梁華金作題為《聚焦經(jīng)營(yíng)開發(fā)新突破 項(xiàng)目管控一體化 結(jié)算收款強(qiáng)提升全面推進(jìn)更高質(zhì)量發(fā)展》的行政工作報(bào)告，黨委副書記、工會(huì)主席顧士新作工會(huì)工作報(bào)告并向大會(huì)提交書面提案處理情況報(bào)告，公司總會(huì)計(jì)師孫志新作財(cái)務(wù)工作報(bào)告。
會(huì)議指出，2024年是公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中極具挑戰(zhàn)、至關(guān)重要的一年，公司堅(jiān)持以習(xí)近平總書記“2?26”重要批示精神為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的二十屆三中全會(huì)精神為指針，以“社會(huì)主義是干出來的”的堅(jiān)定實(shí)踐者自我加壓，認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委、集團(tuán)公司工作要求，系統(tǒng)思考、全面落實(shí)“135”發(fā)展戰(zhàn)略，以“價(jià)值提升年”為抓手，以聚焦“兩個(gè)提升”為主線，用實(shí)干作筆，以創(chuàng)新為墨，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，企業(yè)改革發(fā)展黨建工作都取得新的成效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025 年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是“135”戰(zhàn)略開局之年，是“十五五”規(guī)劃謀劃之年，更是公司打造“三條曲線”奮勇爭(zhēng)先、拼搏制勝之年。公司上下要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總書記重要講話精神和黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的決策部署上來，統(tǒng)一到莫書記在集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上對(duì)重點(diǎn)工作的系統(tǒng)安排上來，苦練內(nèi)功，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，全力以赴迎接挑戰(zhàn)、拼搏制勝。
會(huì)議要求，要堅(jiān)持以總書記“2·26”“11·6”重要指示批示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議要求，深入實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，堅(jiān)定不移打造“三條曲線”，突出抓好經(jīng)營(yíng)開發(fā)新突破、項(xiàng)目管控一體化、結(jié)算收款強(qiáng)提升“三條主線”，奮力推動(dòng)公司更高質(zhì)量發(fā)展，全面完成“一增一穩(wěn)四提升”年度目標(biāo)，確?！笆奈濉备哔|(zhì)量收官、“十五五”高標(biāo)準(zhǔn)開局。一是提升經(jīng)營(yíng)能力，持續(xù)壓實(shí)壓緊經(jīng)營(yíng)責(zé)任，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，努力在新簽合同額、鞏固主責(zé)主業(yè)優(yōu)勢(shì)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、相關(guān)多元化、全員經(jīng)營(yíng)上取得再突破。二是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，全面強(qiáng)化生產(chǎn)組織、安全環(huán)保管理、質(zhì)量管理，鞏固傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈一體互融，加快數(shù)字化賦能管理創(chuàng)新，推動(dòng)建造能力取得再突破。三是聚焦成本管控，狠抓精益管理、承包管理、分包管理、采購(gòu)和設(shè)材管理、財(cái)務(wù)管理，全面提升預(yù)結(jié)算管理與收款能力，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量取得再突破。四是提升管理效能，持續(xù)深化改革，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，全面推進(jìn)項(xiàng)目扁平化管理，高質(zhì)量推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，持續(xù)健全考核體系，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，確保高質(zhì)量發(fā)展取得再突破。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決防范財(cái)務(wù)資金、安全環(huán)保、工程質(zhì)量、依法合規(guī)和境外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控取得再突破。六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造過硬政治素養(yǎng)，推動(dòng)人才工程建設(shè)，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)品牌文化，深化全面從嚴(yán)治黨，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，筑牢輿情陣地，確保黨建賦能取得再突破。
會(huì)議號(hào)召，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“135”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，打造“三條曲線”，聚力“三條主線”，在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊，在困難面前迎難而上，在風(fēng)險(xiǎn)面前積極應(yīng)對(duì)，凝心聚力、干字當(dāng)頭、守正創(chuàng)新、奮勇爭(zhēng)先，為推動(dòng)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)國(guó)際一流工程公司不懈奮斗！
會(huì)議表決通過了行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告和提案處理情況報(bào)告的決議，簽訂了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任書、年度經(jīng)營(yíng)承包合同，表彰了公司勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)（標(biāo)桿）單位、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場(chǎng)、安全生產(chǎn)（安康杯競(jìng)賽）先進(jìn)單位。
會(huì)議期間，組織開展了2024年度民主測(cè)評(píng)和“一報(bào)告兩評(píng)議”。
公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、機(jī)關(guān)部門副部長(zhǎng)以上人員、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工會(huì)員代表線上線下參加會(huì)議。
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