1月22日，中國化學工程第三建設有限公司在合肥總部召開2025年第一次安全生產(chǎn)（QHSE）委員會會議。公司黨委書記、董事長占德慶，黨委副書記、總經(jīng)理梁華金，副總經(jīng)理趙亞明、李傳江就做好2025年安全生產(chǎn)工作分別提出要求。
會議通報了2024年安全生產(chǎn)整體情況，對2025年重點工作進行了全面安排部署。
會議指出，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年。公司上下要深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保重要指示批示精神，認真落實安全生產(chǎn)治本攻堅“2025強基固本年”工作部署，持續(xù)提升“三靠四化”大安全管理水平，織牢安全責任網(wǎng)絡，增強責任傳導的穿透力，確保安全環(huán)保措施落實到項目一線，持續(xù)保持公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
會議強調(diào)，要嚴格落實“強化一個理念、堅持三個導向、夯實六大基礎、提升七大能力”工作標準，主動把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作置于公司改革發(fā)展全局來謀劃，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，科學分析研判、防范化解重大風險。各級領導要將“時時放心不下”的責任感，轉化為“事事心中有底”的行動力，貫穿到全年安全環(huán)境管理的各個環(huán)節(jié)，切實織牢安全環(huán)境責任網(wǎng)絡，促進項目筑牢安全生產(chǎn)屏障?？偛繖C關要嚴格落實“一崗雙責”，增強安全環(huán)保管理的前瞻性和主動性，充分發(fā)揮總監(jiān)督作用，組織重大風險分析研判，把“一切風險都是可以控制的”“一切事故都是可以避免的”理念，貫穿到項目策劃、實施、檢查全過程，提升重大風險管控能力和水平。
會議要求，要聚焦項目管理，壓實各層級、各系統(tǒng)安全環(huán)保責任，配齊配強分子公司和現(xiàn)場專職安全管理人員，將安全環(huán)保納入安全管理體系，抓好安全培訓、措施方案執(zhí)行，保障項目安全全面受控。要加強現(xiàn)場隱患排查治理，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，筑牢安全防線。要將安全環(huán)保“六個方面”“十個是否”自查自糾和自我審視作為安委會和安全生產(chǎn)風險分析會的重要內(nèi)容，通過自查自糾系統(tǒng)性治理重大隱患，穩(wěn)步提高和鞏固項目安全環(huán)境標準化管理水平。要貫徹落實國資委、集團公司關于農(nóng)民工工資支付監(jiān)管主體責任的工作要求，切實做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。要筑牢春節(jié)加班及生活公共安全防線，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。要全面貫徹落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和安全生產(chǎn)領域形式主義官僚主義專項整治工作部署，防范化解重大安全風險，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
公司領導、各部室負責人、安委會成員、安全生產(chǎn)管理部全體人員參加會議。
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