12月7日至10日，中國化學工程第三建設有限公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金深入沙特分公司調(diào)研。
梁華金總經(jīng)理先后深入分公司機關及沙特沙比克維保二期項目、祖魯夫原油處理項目、拉斯海爾磷礦肥項目現(xiàn)場，聽取分公司和項目負責人工作匯報，詳細了解項目安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度、成本控制等方面情況，親切慰問一線干部員工，對分公司生產(chǎn)經(jīng)營取得的成效予以肯定，要求深入貫徹落實公司13號文，實施“以項目為中心”的扁平化、一體化、集約化管理，強化項目責任成本管控，提升現(xiàn)場管理效能。要加強項目工效管理，優(yōu)化人員分配、任務分配和工作流程，提高工作質(zhì)效，更好地應對市場變化、降低運行成本、提升現(xiàn)場效益。要高度重視人才梯隊建設，加強海外人才培養(yǎng)，不斷完善制度，推進精益管理，強化措施保障，著力培養(yǎng)“會外語、能溝通，懂經(jīng)營、善管理，有戰(zhàn)略、視野廣”的卓越人才，不斷提升團隊凝聚力戰(zhàn)斗力。要緊盯目標任務，堅持問題導向，密切協(xié)調(diào)配合，強化要素保障，為海外項目平穩(wěn)運行創(chuàng)造良好環(huán)境，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
期間，梁華金總經(jīng)理拜會了沙特拉斯海爾磷礦肥項目業(yè)主IPMT公司、總包EPCM公司高管，就高質(zhì)量推進項目建設、深化務實合作進行了溝通交流。
公司副總經(jīng)理張家龍，有關部室、沙特分公司負責人，項目主要管理人員等參加上述活動。
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