12月4日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司在合肥總部召開質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系2024年度管理評(píng)審會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)占德慶，黨委副書記、總經(jīng)理梁華金，副總經(jīng)理張家龍出席會(huì)議，就進(jìn)一步提高三個(gè)管理體系運(yùn)行質(zhì)量、充分發(fā)揮總部機(jī)關(guān)管理職能、切實(shí)提升公司整體管理水平提出要求。公司總工程師潘新宇主持會(huì)議。
會(huì)議聽取了《公司質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系2024年度管理評(píng)審報(bào)告》以及7個(gè)部門的管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)，肯定了體系運(yùn)行成效，分析了存在問題，強(qiáng)調(diào)了機(jī)關(guān)部門系統(tǒng)管理職能和作用，就進(jìn)一步強(qiáng)化體系運(yùn)行管理作了安排部署。
會(huì)議指出，今年以來，公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神，圍繞集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“兩個(gè)提升”，全面深化改革，確保了管理體系健康平穩(wěn)運(yùn)行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，管理體系的有效運(yùn)行穩(wěn)固了公司發(fā)展根基，為公司在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障?？偛繖C(jī)關(guān)是生產(chǎn)經(jīng)營指揮中樞，是聯(lián)系上下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的橋梁和紐帶。要發(fā)揮戰(zhàn)略保障、業(yè)務(wù)賦能、價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)控制“四個(gè)中心”作用，創(chuàng)新工作方式方法，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與基層單位“同題共答”，實(shí)時(shí)掌握各單位發(fā)展動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整管理重心，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中劈波斬浪、勇立潮頭。
會(huì)議要求，要進(jìn)一步提升管理體系運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮體系對(duì)安全、質(zhì)量、成本的管控作用，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要將管理體系建設(shè)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，努力打造品質(zhì)卓越、綠色環(huán)保、安全可靠的精品工程，賦能公司品牌價(jià)值創(chuàng)造。要全面加強(qiáng)技術(shù)管理人員和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍培養(yǎng)力度，建立公司優(yōu)秀人才庫，提升各類人才技能水平和施工生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。要堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，通過自主研發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)等模式掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、差異化領(lǐng)先技術(shù)，賦能“T+EPC”和細(xì)分領(lǐng)域“T+實(shí)業(yè)”模式發(fā)展，制勝發(fā)展新賽道。要著力推動(dòng)信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，做好各類軟件的升級(jí)開發(fā)與應(yīng)用，加快推動(dòng)數(shù)智化發(fā)展。要堅(jiān)持“聚焦主業(yè)、瘦身健體、精簡(jiǎn)高效”原則，做好總部機(jī)關(guān)“三定”工作，強(qiáng)化職能作用發(fā)揮，提升公司整體管理水平和運(yùn)營效率。要錨定年度工作目標(biāo)，打好“收官戰(zhàn)”，謀好“開局篇”，積極做好元旦、春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營工作，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高水平發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
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