近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司在總部合肥召開采購與設(shè)材管理例會。公司副總經(jīng)理趙亞明出席會議，就高質(zhì)量做好設(shè)材管理工作、推動公司物資采購和管理價值提升提出要求。
會議通報了前三季度物資采購和設(shè)材管理情況，分析了典型案例，對下一步重點工作進(jìn)行了安排。
會議指出，全體設(shè)材人員要深刻認(rèn)識崗位工作的重要性，統(tǒng)一思想、凝心聚力、嚴(yán)格履責(zé)，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，聚焦“兩個提升”，持續(xù)深化設(shè)材管控精細(xì)化，推動招采過程陽光化。要強(qiáng)化物資供應(yīng)保障，保證物資采購管理合規(guī)性，嚴(yán)控設(shè)材管理成本，提升物資采購和管理價值創(chuàng)造能力。要深入落實公司13號文，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)材結(jié)算各項紀(jì)律要求，健全完善公司、分子公司、項目經(jīng)理部三級統(tǒng)籌處理機(jī)制，合理謀劃、均衡支付，有效防范化解設(shè)材管理各類風(fēng)險，確保歲末年初各項工作平穩(wěn)有序運行，推動公司高水平高質(zhì)量發(fā)展。
公司采購部全體人員、各單位設(shè)材負(fù)責(zé)人線上線下參加會議。
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