10月9日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司召開經(jīng)濟運行分析會。公司黨委書記、董事長占德慶，黨委副書記、總經(jīng)理梁華金就加強企業(yè)管理，深化經(jīng)濟運行分析等工作提出要求。公司總會計師孫志新主持會議。
會議通報了今年1-8月份主要經(jīng)濟指標(biāo)完成和經(jīng)濟運行情況，提出下一步工作思路。有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別作工作匯報。
會議指出，今年以來，公司全面準(zhǔn)確分析和把握經(jīng)濟運行動態(tài)，提高預(yù)算執(zhí)行力，夯實“兩金”、現(xiàn)金流管理基礎(chǔ)，不斷提升項目精益管理。四季度，公司上下要迎難而上、堅定信心，以集團公司“價值提升年”為抓手，聚焦“兩個提升”，加強精益管理，增強核心競爭力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議強調(diào)，要以本次深化改革、機構(gòu)調(diào)整為契機，切實提升管理效能，增強高質(zhì)量發(fā)展動能。機關(guān)各部門要樹立強烈的責(zé)任感使命感，密切協(xié)作、形成合力，抓好重點事項、重點工作跟進(jìn)督辦落實，持續(xù)提升工作效率和效果。要扎實推進(jìn)集中策劃、集中分包、集中采購，統(tǒng)籌市場開發(fā)、統(tǒng)籌隊伍建設(shè)、統(tǒng)籌資源配置、統(tǒng)籌竣工結(jié)算、統(tǒng)籌資產(chǎn)資金、統(tǒng)籌黨建文化“三集中六統(tǒng)籌”工作機制，全面梳理管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮總部機關(guān)戰(zhàn)略保障、業(yè)務(wù)賦能、價值創(chuàng)造和風(fēng)險控制“四個中心”作用。要實行分級管控，深化對項目穿透式管理，公司和分子公司要統(tǒng)籌做好項目策劃、資源配置、成本控制等工作，推動項目高效實施、高效履約。
會議要求，要充分認(rèn)識經(jīng)濟運行分析的重要性，增強緊迫感壓力感責(zé)任感。要注重合同質(zhì)量，做好風(fēng)險評估，強化應(yīng)對舉措，提高風(fēng)險管控水平。要堅持高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，圍繞“一利五率”目標(biāo)管理，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題，深入分析根源，精準(zhǔn)施策，多措并舉，提高經(jīng)濟運行質(zhì)效。要充分利用“大干四季度 闊步新征程”勞動競賽這一契機，科學(xué)統(tǒng)籌、全力推進(jìn)項目建設(shè)，提高合同轉(zhuǎn)化率。要持續(xù)聚焦“兩個提升”不松懈，全力以赴加快工程款回收，提高盈利能力和水平，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力的資金支持。
公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
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