9月20日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司在合肥總部召開機構(gòu)改革推進工作會議，宣布公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和人員職務(wù)任免決定。公司黨委書記、董事長占德慶，黨委副書記、總經(jīng)理梁華金出席會議，就正確認識機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的目的意義，做好機關(guān)部門業(yè)務(wù)銜接、強化職能作用發(fā)揮分別提出要求。
會議指出，本次機構(gòu)調(diào)整是踐行集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，落實《關(guān)于中國化學(xué)工程集團有限公司總部機構(gòu)設(shè)置的通知》《關(guān)于所屬企業(yè)組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的指導(dǎo)意見》，推動公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行，提高機關(guān)工作效率的重要舉措。公司各部門和單位要提高站位，聚焦總部管理能力提升，以自我革命的勇氣，吹響全面深化改革“沖鋒號”。要樹立系統(tǒng)觀念，加強統(tǒng)籌謀劃，按照集團公司歸口管理要求，堅持主責(zé)牽頭、上下貫通、橫向聯(lián)動，明晰職能邊界，細化具體職責(zé)，對應(yīng)調(diào)整考核監(jiān)督事項，確保主責(zé)履行不缺位、對接集團不錯位、歸口管理不失位。
會議強調(diào)，機構(gòu)調(diào)整后，公司各部門和單位要保證業(yè)務(wù)無縫銜接，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作井然有序。各部門要全面梳理、優(yōu)化系統(tǒng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，圍繞制度流程優(yōu)化，深入基層調(diào)研，了解二級單位建設(shè)情況和發(fā)展訴求，堅持放活與管好相結(jié)合，穩(wěn)步推進二級單位機構(gòu)改革和業(yè)務(wù)優(yōu)化，提升公司整體管理水平和運營效率。
會議指出，公司機關(guān)是戰(zhàn)略保障中心、業(yè)務(wù)賦能中心、價值創(chuàng)造中心、風(fēng)險控制中心，是聯(lián)系上下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的橋梁和紐帶。要準(zhǔn)確把握機關(guān)職責(zé)定位，持續(xù)發(fā)揮好“四個中心”作用，圍繞公司新發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做好同題共答，進一步改進機關(guān)作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力，落實首問負責(zé)制，不斷提升對基層單位的管理服務(wù)質(zhì)量，幫助現(xiàn)場解決實際問題。要堅持精益管理、瘦身健體，抓好人員定崗定編，強化考核，樹立以業(yè)績論英雄的鮮明導(dǎo)向，確保人人有指標(biāo)、人人有考核，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)新熱情和斗志，增強企業(yè)發(fā)展動能，體現(xiàn)改革新成效、呈現(xiàn)機關(guān)新面貌，以上率下、實干擔(dān)當(dāng)，為各項重點工作有序開展、新發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的勝利實現(xiàn)，貢獻總部機關(guān)的智慧和力量。
公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部室副主任以上管理人員參加會議。
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