近日，中國化學工程第三建設有限公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金深入江蘇分公司承建的萬華蓬萊工業(yè)園公用工程給排水管道及管廊項目、萬華化學（蓬萊）有限公司15萬噸/年碳酸酯項目調研。
梁華金總經(jīng)理仔細查看了兩個項目安全、質量、進度、成本、文明施工及現(xiàn)場標準化管理等工作開展情況，聽取分公司和項目負責人工作匯報，對項目建設取得的成效予以充分肯定，就狠抓安全質量管理、強化成本管控提出要求。一要提高認識、轉變觀念，實施“一體化”“扁平化”管理，發(fā)揮項目部和參戰(zhàn)專業(yè)公司項目隊合力，統(tǒng)一思想，全力實現(xiàn)項目建設目標。二要強化項目安全管理，落實全員安全生產(chǎn)責任制，時刻牢記安全生產(chǎn)“六個方面 十個是否”要求，采取有效管控措施，確保項目安全平穩(wěn)運行。三要進一步強化責任成本意識，調動項目承包積極性，深挖現(xiàn)場管理潛力，加強分包管理，嚴格勞務分包合同履約剛性考核，整合資源，提高工效，提升項目效益效率。四要持續(xù)聚焦“兩個提升”，深入推進精細化管理，加強后臺管控，實現(xiàn)項目運行質效躍升，助力公司更高質量發(fā)展。
調研期間，梁華金總經(jīng)理會見了萬華化學（蓬萊）有限公司項目負責人，雙方就高質量做好項目收尾階段施工組織和資源配置等工作進行了深入交流。
江蘇分公司負責人及項目主要管理人員等參加上述活動。
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