近日，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司總工程師潘新宇帶領(lǐng)精細(xì)化管理檢查組深入華東區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心承建的安徽金潯50000噸/年高性能鋰離子動(dòng)力電池原材料項(xiàng)目調(diào)研。
潘新宇總工程師仔細(xì)查看了項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面情況，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)取得的成效予以肯定，就狠抓安全質(zhì)量管理、高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、持續(xù)開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)提出要求。一要強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)“六個(gè)方面、十個(gè)是否”要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理和文明施工管理，切實(shí)保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)受控和員工健康安全。二要深入學(xué)習(xí)貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、加強(qiáng)系統(tǒng)與審計(jì)監(jiān)督的通知》要求，實(shí)施“一體化”“扁平化”管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行，聚焦“兩個(gè)提升”，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，提高工效、加快進(jìn)度、提升效益。三要積極建立高質(zhì)量管理體系，提升服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造精品工程，樹(shù)立中化三建良好品牌形象，努力開(kāi)拓后續(xù)及周邊市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
公司精細(xì)化管理檢查組成員、華東區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心及項(xiàng)目主要管理人員等參加調(diào)研。
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