近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司總工程師潘新宇帶領(lǐng)精細(xì)化管理檢查組深入山東分公司承建的華魯恒升（荊州）二期BDO、MRMOP項(xiàng)目調(diào)研。
潘新宇總工程師仔細(xì)查看了項(xiàng)目策劃、資源配置、施工組織以及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面情況，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，對兩個項(xiàng)目建設(shè)取得的成效予以肯定，就聚焦“兩個提升”、強(qiáng)化項(xiàng)目全方位管控提出要求。一要狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極應(yīng)對高溫不利天氣影響，針對工期緊、任務(wù)重等實(shí)際情況制定有效的安全管控措施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。二要實(shí)施“一體化”“扁平化”管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成工作合力，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，提高工作效率，推動項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)。三要深入推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，做好項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目建設(shè)過程中突發(fā)情況處置，提高應(yīng)急保障能力。四要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、加強(qiáng)系統(tǒng)與審計(jì)監(jiān)督的通知》要求，加強(qiáng)收支管控，開源節(jié)流、提質(zhì)增效。五要積極建立高質(zhì)量管理體系，努力打造品質(zhì)工程，樹立中化三建良好品牌形象，實(shí)現(xiàn)“干一個項(xiàng)目，交一方朋友，占一方市場”目標(biāo)，為進(jìn)一步鞏固與華魯恒升業(yè)主關(guān)系、持續(xù)開拓湖北市場打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司精細(xì)化管理檢查組成員，山東分公司及參戰(zhàn)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要管理人員等參加調(diào)研。
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