近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司分批次召開“兩金”壓控“點對點”專題會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金，總會計師孫志新出席會議并就抓好“兩金”壓控工作、推動公司高質(zhì)量發(fā)展分別提出要求。
會議聽取了14家分（子）公司、重點項目專題匯報，圍繞重點問題進行交流研討并提出建議對策。
會議指出，各單位要統(tǒng)一思想、認清形勢，深刻認識“兩金”壓控工作的重大意義，高度重視債權(quán)、債務(wù)兩端管理，加強統(tǒng)籌謀劃和過程管控，推動“兩金”壓控工作高效實施。要根據(jù)項目各階段狀態(tài)進行重點突破，進一步完善項目過程債權(quán)確認，確保在建項目合同約定款項應(yīng)收盡收，下大氣力推進完工項目結(jié)算工作，加快結(jié)算項目存量“兩金”清收進度，通過法律手段開展“兩金”壓控及重大“兩金”案件處置，持續(xù)關(guān)注分包訴訟風(fēng)險，全力推進無分歧欠款支付工作，努力維護企業(yè)利益和品牌信譽。
會議強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹公司《關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟秩序、嚴肅經(jīng)濟紀律、加強系統(tǒng)與審計監(jiān)督的通知》精神，聚焦“兩個提升”，進一步明確目標(biāo)，逐級傳導(dǎo)壓力，認真制定“兩金”壓控工作措施，細化壓控目標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)任人和時間節(jié)點，形成工作閉環(huán)，特別要針對重難點項目、突出問題，強化單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保“兩金”壓控工作落實到位。要牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，以精細化管理為抓手，加強綜合管控，以收定支，增強自我造血功能，提高項目效益。各單位要深刻總結(jié)在手項目運行過程中的管理方式方法，進一步探索既契合市場要求，又滿足自身需要的業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)，通過做項目、尋商機、謀合作、拓市場，進一步提升自主經(jīng)營能力，實現(xiàn)滾動經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
公司財務(wù)資金部、費控部、法律合規(guī)部、設(shè)材與招標(biāo)管理部、分包管理部、工程項目管理部、審計部負責(zé)人，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目負責(zé)人以及經(jīng)營、設(shè)材、財務(wù)等部門主要管理人員等線上線下參加會議。
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