近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司總工程師潘新宇帶領(lǐng)精細(xì)化管理檢查組深入浙江分公司承建的貴州騏信煤炭深加工及綜合利用一體化項目調(diào)研。
潘新宇總工程師仔細(xì)查看了項目前期準(zhǔn)備以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制情況，聽取項目負(fù)責(zé)人工作匯報，對項目建設(shè)取得的成效予以肯定，就狠抓安全管理、高質(zhì)高效推進(jìn)項目建設(shè)、樹立中化三建品牌提出要求。一要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動要求，加強現(xiàn)場隱患排查治理和文明施工管理，切實保障項目安全生產(chǎn)受控和員工健康安全。二要加強施工組織管理，嚴(yán)格落實施工計劃，統(tǒng)籌人材機資源，創(chuàng)新工作機制，全力推進(jìn)項目建設(shè)。三要深入學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟秩序、嚴(yán)肅經(jīng)濟紀(jì)律、加強系統(tǒng)與審計監(jiān)督的通知》要求，實施“一體化”“扁平化”管理，強化制度執(zhí)行，聚焦“兩個提升”，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，提高工效、加快進(jìn)度、提高效益。四要狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理，增強服務(wù)意識，以干好項目為依托，樹立良好的央企品牌形象，努力承攬后續(xù)項目，開拓貴州地區(qū)市場，實現(xiàn)滾動經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
公司精細(xì)化管理檢查組成員，浙江分公司及各參戰(zhàn)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人，項目主要管理人員等參加調(diào)研。
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