近日，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理梁華金深入山東分公司承建的華魯恒升（荊州）MRMOP項(xiàng)目調(diào)研。
梁華金總經(jīng)理仔細(xì)查看了項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制情況，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)取得的成效予以肯定，就按期完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，抓好成本控制、提高效率效益、樹(shù)立中化三建品牌提出要求。一要堅(jiān)持樹(shù)牢“安全第一、質(zhì)量至上”理念，把好安全質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范，狠抓質(zhì)量管理，層層壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程安全質(zhì)量受控。二要深入學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、加強(qiáng)系統(tǒng)與審計(jì)監(jiān)督的通知》要求，發(fā)揮項(xiàng)目部和專業(yè)公司項(xiàng)目隊(duì)合力，加快實(shí)施“一體化”“扁平化”管理，聚焦“兩個(gè)提升”，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本管控，提高項(xiàng)目效率效益。三要嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，高效有序完成項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)任務(wù)。四要增強(qiáng)品牌意識(shí)，努力干好在手項(xiàng)目，積極打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立中化三建良好品牌形象，為鞏固深化與業(yè)主的友好合作關(guān)系、持續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
在荊州期間，梁華金總經(jīng)理會(huì)見(jiàn)了華魯恒升化工有限公司董事長(zhǎng)常懷春，雙方就高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步深化互利合作進(jìn)行了深入溝通交流。
華魯恒升化工有限公司副總經(jīng)理潘得勝，公司工程項(xiàng)目管理部、山東分公司、參戰(zhàn)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要管理人員等參加上述活動(dòng)。
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