應業(yè)主新疆曙光綠華生物科技有限公司邀請，6月18日，中國化學工程第三建設有限公司黨委書記、董事長占德慶出席新疆曙光綠華PBAT項目創(chuàng)國家優(yōu)質工程工作小結暨推進工程建設進度工作調度會，并深入現(xiàn)場調研，看望慰問高溫天氣堅守崗位的一線干部員工。
調度會上，新疆曙光綠華生物科技有限公司對參建各單位為項目建設及工程創(chuàng)優(yōu)付出的努力、取得的成效予以肯定，就進一步加強現(xiàn)場施工組織管理，安全優(yōu)質高效推進項目建設提出要求。占德慶董事長表示，將加強與各方的協(xié)調聯(lián)動，持續(xù)優(yōu)化施工方案，保證資源投入，高標準組織項目建設，全力打造優(yōu)質工程、精品工程。
在新疆期間，占德慶董事長深入安慶分公司承建的新疆曙光綠華10萬噸/年BDO聯(lián)產12萬噸/年PBAT項目現(xiàn)場，仔細查看了安全、質量、進度控制及標準化管理等情況，聽取分公司和項目負責人工作匯報，對項目建設取得的成效予以肯定，就干好在手項目、全力開拓市場、加快分公司生產經營一體化建設提出要求。一要深入學習貫徹公司《關于進一步規(guī)范內部經濟秩序、嚴肅經濟紀律、加強系統(tǒng)與審計監(jiān)督的通知》精神，厘清工作思路，調整工作機制，明確責權利，加快推動公司最新工作要求落實落細。二是項目部和參戰(zhàn)專業(yè)公司要統(tǒng)一思想、提高站位，加快實施“一體化”管理模式，目標一致、形成合力，確保現(xiàn)場管控到位，全力以赴完成項目建設。三要聚焦“兩個提升”工作主線，加強施工組織和精細化管理，持續(xù)降本增效，不斷增強價值創(chuàng)造能力。四要高揚經營龍頭，利用新疆區(qū)位和資源優(yōu)勢，加大市場開拓力度，努力在高質量經營和可持續(xù)發(fā)展上下功夫，加快實現(xiàn)從“做項目”向“做市場”、“做企業(yè)”轉變。五要圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標，狠抓現(xiàn)場質量管理，努力建設品質工程，樹立良好的央企品牌形象，進一步提高服務意識，持續(xù)鞏固與曙光業(yè)主的合作關系，為承攬后續(xù)項目、輻射周邊市場、助力公司高質量可持續(xù)發(fā)展做出新的更大貢獻。
調研中，占德慶董事長親切看望慰問高溫天氣下堅守崗位的一線干部員工，為大家送去飲料、西瓜等防暑降溫物資，送去企業(yè)的關懷和夏日清涼，叮囑大家做好防暑降溫和個人防護，嚴格遵守施工規(guī)范，注意高溫作業(yè)安全。要求分公司嚴格落實防暑降溫措施，全力保障廣大員工健康安全，確保順利完成項目建設任務。
安慶分公司、參戰(zhàn)專業(yè)公司負責人及項目主要管理人員等參加上述活動。
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