4月16日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司召開一季度國內(nèi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金，副總經(jīng)理李傳江出席會(huì)議，就抓實(shí)抓好二季度國內(nèi)施工生產(chǎn)工作提出要求。
會(huì)議全面總結(jié)了公司一季度國內(nèi)施工生產(chǎn)組織及營收指標(biāo)完成情況，分析研判了現(xiàn)階段施工生產(chǎn)形勢，對二季度施工生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議指出，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議、公司三屆六次職代會(huì)、2024年機(jī)關(guān)全體干部職工會(huì)議和機(jī)關(guān)部門費(fèi)用預(yù)算壓降工作會(huì)議精神，以集團(tuán)公司“價(jià)值提升年”活動(dòng)為抓手，錨定年度營收目標(biāo)，聚焦“兩個(gè)提升”，深入推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場督導(dǎo)，落實(shí)動(dòng)態(tài)管控，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要積極搶抓二季度項(xiàng)目建設(shè)黃金季，主動(dòng)作為、大干快上，全面掀起現(xiàn)場施工生產(chǎn)熱潮，為實(shí)現(xiàn)“全年紅”目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，細(xì)化工作舉措，針對新開、在建、收尾、緩建等項(xiàng)目，科學(xué)安排施工計(jì)劃，分類管理、精準(zhǔn)施策，確保項(xiàng)目建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)高效穩(wěn)步推進(jìn)。要圍繞分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)信息收集和跟蹤，自我加壓、迎難而上，積極做好項(xiàng)目儲(chǔ)備，推動(dòng)“量的合理增長”。要建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，捋清各層級(jí)責(zé)、權(quán)、利，層層傳導(dǎo)壓力、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，緊盯營收計(jì)量比、收款比、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)揮指標(biāo)導(dǎo)向作用，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，促進(jìn)“質(zhì)的有效提升”。要全面提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，勇于技術(shù)探索和管理創(chuàng)新，持續(xù)推行扁平化集約化管理，因地制宜推廣使用自動(dòng)焊工藝和先進(jìn)工機(jī)具，提高項(xiàng)目履約能力，賦能品牌價(jià)值創(chuàng)造，以品質(zhì)工程、滿意服務(wù)贏得客戶認(rèn)可。要深入學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件要求，強(qiáng)化宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、問責(zé)，提高工作執(zhí)行力，確保公司各項(xiàng)部署有效落實(shí)，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
公司安全總監(jiān)、安全監(jiān)督部，工程技術(shù)開發(fā)部，工程項(xiàng)目管理部，質(zhì)量管理部，分包管理部，設(shè)材與招標(biāo)管理部，費(fèi)控部，人力資源部，財(cái)務(wù)資金部，國內(nèi)分（子）公司、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參加會(huì)議。
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