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大興調(diào)查研究|張家龍副總經(jīng)理深入新加坡有限公司調(diào)研

2024-04-12來(lái)源:中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司瀏覽量:
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   近日,中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司副總經(jīng)理張家龍深入新加坡有限公司調(diào)研。
   張家龍副總經(jīng)理聽(tīng)取了有限公司工作匯報(bào),對(duì)有限公司在市場(chǎng)開(kāi)拓、自主報(bào)價(jià)等方面取得的成效予以肯定,就干好在手項(xiàng)目、加強(qiáng)新加坡及東南亞市場(chǎng)開(kāi)拓、加快推動(dòng)項(xiàng)目落地提出要求。一要深入貫徹落實(shí)公司三屆六次職代會(huì)和2024年機(jī)關(guān)全體干部職工會(huì)議精神,聚焦“兩個(gè)提升”,做好年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解,認(rèn)真制定并嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)信息月度滾動(dòng)計(jì)劃,積極參加海外商務(wù)活動(dòng)與高端經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不斷深耕屬地市場(chǎng),確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),為公司海外市場(chǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二要充分發(fā)揮第三國(guó)人員熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境及法律法規(guī)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),大力培育屬地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)人才,加強(qiáng)海外合規(guī)管理,有效降低新簽項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)。三要深入推進(jìn)精細(xì)化管理,聚焦成本管控,抓好工效分析,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效率效益最大化。四要堅(jiān)持運(yùn)用海外管理思維,優(yōu)化工作方式方法,嚴(yán)格按照業(yè)主要求,因地制宜調(diào)整施工生產(chǎn)組織模式,執(zhí)行海外施工管理標(biāo)準(zhǔn),不斷提高服務(wù)質(zhì)量,有效整合社會(huì)資源,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),努力維護(hù)與業(yè)主、總包的良好合作關(guān)系,在國(guó)際市場(chǎng)樹(shù)立中化三建良好品牌形象。
   期間,張家龍副總經(jīng)理會(huì)見(jiàn)了新加坡醫(yī)用橡膠項(xiàng)目總包韓國(guó)大林公司項(xiàng)目管理高層,雙方就平穩(wěn)推進(jìn)項(xiàng)目竣工收尾、進(jìn)一步加強(qiáng)合作進(jìn)行了深入溝通交流。
   新加坡有限公司負(fù)責(zé)人及醫(yī)用橡膠項(xiàng)目主要管理人員等參加上述活動(dòng)。