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公司召開(kāi)2024年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議

2024-04-03來(lái)源:中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司瀏覽量:
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   4月2日至3日，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司在合肥總部召開(kāi)2024年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，全面總結(jié)2023年財(cái)務(wù)工作，部署2024年重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)占德慶出席會(huì)議并講話(huà)，紀(jì)委書(shū)記張建新作專(zhuān)題警示教育，總會(huì)計(jì)師孫志新作題為《凝聚共識(shí) 守正創(chuàng)新 腳踏實(shí)地 勇毅前行 奮力譜寫(xiě)一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)新篇章》的報(bào)告。
   占德慶董事長(zhǎng)對(duì)公司2023年度財(cái)會(huì)工作取得的成效予以肯定，分析了當(dāng)前的內(nèi)外部形勢(shì)，指出財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，公司上下要進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，把握新時(shí)代財(cái)務(wù)管理新要求，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方法，延伸工作職能，加快財(cái)務(wù)管理改革、提升和轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管控，牢固樹(shù)立資金是企業(yè)血液和生命線(xiàn)意識(shí)，以現(xiàn)金流管理為中心，量入為出，加大資金計(jì)劃管控力度，保持資金流動(dòng)平穩(wěn)有序，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造必要前提，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，加大項(xiàng)目管控力度，實(shí)現(xiàn)“有利潤(rùn)的營(yíng)收、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”。要以全面預(yù)算管理為總指引，驅(qū)動(dòng)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展指標(biāo)的考核，有計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目策劃、資源配置、項(xiàng)目結(jié)算等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步保證資產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)揮好全面預(yù)算管理作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)收創(chuàng)效。要堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“價(jià)值提升年”各項(xiàng)要求，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在“兩個(gè)提升”中的職能管理作用，苦練“內(nèi)功”、自我加壓，以?xún)?nèi)部的確定性消化外部的不確定性，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行。全體財(cái)務(wù)人員要全面參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)決策，全力做好項(xiàng)目策劃、資源配置尤其是資金安排工作，用資金標(biāo)尺權(quán)衡各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，凝心聚力、壓實(shí)責(zé)任，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
   張建新書(shū)記傳達(dá)了黨的二十大、中紀(jì)委二次和三次全會(huì)反腐敗工作部署及要求，通報(bào)了國(guó)資委黨委巡視央企發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，以及集團(tuán)公司和公司查處的典型案例。
   孫志新總會(huì)計(jì)師在報(bào)告中指出，要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1+6”規(guī)劃體系要求，結(jié)合本單位實(shí)際，切實(shí)做好年度目標(biāo)分解工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作落實(shí)。要深入推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平行運(yùn)行模式，加快制度體系建設(shè)，完善職能崗位設(shè)置和分工協(xié)作，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。要發(fā)揮全面預(yù)算管理的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)算考核體系，積極構(gòu)建內(nèi)部信用評(píng)價(jià)體系，不斷完善全面預(yù)算分析數(shù)據(jù)采集信息化，提高財(cái)務(wù)分析效率。要完善司庫(kù)管理體系建設(shè)，建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的資金管控體系，聚焦項(xiàng)目收款能力提升，推進(jìn)年度現(xiàn)金流預(yù)算、季度資金滾動(dòng)預(yù)測(cè)和月度資金計(jì)劃的組合管理，實(shí)現(xiàn)“以收定支”。要推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，財(cái)務(wù)人員要參與項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算預(yù)測(cè)。要全面深化稅務(wù)創(chuàng)效管理，建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)對(duì)機(jī)制，開(kāi)展年度稅務(wù)分析和重點(diǎn)業(yè)務(wù)籌劃工作。要不斷完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，全面提升共享中心服務(wù)質(zhì)量。要加強(qiáng)境外業(yè)務(wù)合規(guī)管理，強(qiáng)化境外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，深度參與境外重大項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，持續(xù)提升境外財(cái)務(wù)管控水平。要加快完善體制機(jī)制，系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才分類(lèi)分層管理工作，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體工作能力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
   會(huì)議對(duì)2023年度財(cái)會(huì)管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，會(huì)議期間組織開(kāi)展了法律風(fēng)險(xiǎn)防范專(zhuān)題培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流和分組討論。
   公司副總經(jīng)濟(jì)師、審計(jì)部、法律合規(guī)部負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)資金部、會(huì)計(jì)共享中心全體人員，各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等線(xiàn)上線(xiàn)下參加會(huì)議。