近日，公司舉辦2024年海外工程精細(xì)化管理業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班。
培訓(xùn)班傳達(dá)了公司三屆六次職代會(huì)和2024年機(jī)關(guān)全體干部職工會(huì)議關(guān)于境外分（子）公司實(shí)體化發(fā)展相關(guān)要求，深入分析了推進(jìn)海外工程精細(xì)化管理工作的重要意義，要求海外各分（子）公司嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，聚焦“兩個(gè)提升”，以目標(biāo)責(zé)任成本為抓手，全面推進(jìn)海外工程精細(xì)化管理，積極降本增效、固本培元，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目“全方位、全系統(tǒng)、全流程”可控管理，持續(xù)提升海外項(xiàng)目創(chuàng)效能力，為公司海外業(yè)務(wù)再出發(fā)、再提升、再跨越打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
兩天時(shí)間里，公司海外工程項(xiàng)目管理部、設(shè)材與招標(biāo)管理部、財(cái)務(wù)部、費(fèi)控部、分包管理部負(fù)責(zé)人為全體學(xué)員作了《成本管理分析》《海外財(cái)務(wù)管理》《境外項(xiàng)目設(shè)備材料精細(xì)化管理》《境外工程項(xiàng)目分包管理辦法解讀》《境外工程項(xiàng)目勞務(wù)用工制度解讀》《海外前期策劃、中國(guó)籍員工工資管理》等課程培訓(xùn)。
公司海外工程項(xiàng)目管理部全體人員，海外各分（子）公司、專業(yè)公司海外業(yè)務(wù)管理人員等線上參加培訓(xùn)。
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