近日，公司副總經(jīng)理張家龍深入阿曼有限公司承建的阿曼10萬(wàn)噸/年高純硅基材料項(xiàng)目調(diào)研。
張家龍副總經(jīng)理查看了項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)、材料管理和成本控制等情況，聽(tīng)取了有限公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和施工組織取得的成效予以肯定，要求有限公司深入貫徹落實(shí)公司三屆六次職代會(huì)和占德慶董事長(zhǎng)、梁華金總經(jīng)理在機(jī)關(guān)全體干部職工會(huì)議上的講話精神，聚焦“兩個(gè)提升”，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)觀念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、總包的溝通協(xié)調(diào)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量干好在手項(xiàng)目，持續(xù)鞏固與業(yè)主、總包的良好合作關(guān)系，以現(xiàn)場(chǎng)反哺市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬地化發(fā)展能力，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。要一以貫之地抓好精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程策劃，不斷優(yōu)化施工方案，精心組織施工，狠抓安全質(zhì)量管理，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，在國(guó)際市場(chǎng)樹(shù)立一流工程公司品牌，為鞏固拓展阿曼及中東地區(qū)市場(chǎng)創(chuàng)造有利條件。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)后勤管理，堅(jiān)持以人為本，準(zhǔn)確了解、用情用力解決員工所需，優(yōu)化員工工作生活質(zhì)量，豐富員工精神文化生活，多措并舉保障員工身心健康，努力提高員工幸福感、獲得感、榮譽(yù)感，為項(xiàng)目高效有序推進(jìn)營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定的良好氛圍。
阿曼有限公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要管理人員等參加調(diào)研。
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