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大興調(diào)查研究|梁華金總經(jīng)理深入華魯恒升(荊州)MRMOP項目調(diào)研

2024-03-11來源:中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司瀏覽量:
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   3月10日,公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金深入山東分公司承建的華魯恒升(荊州)有限公司MRMOP項目調(diào)研。
   梁華金總經(jīng)理仔細(xì)查看現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制情況以及作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場員工工作狀態(tài),認(rèn)真聽取項目負(fù)責(zé)人工作匯報,對項目建設(shè)取得的成效予以肯定,指出當(dāng)前正值全國“兩會”期間,分公司、項目部要提高站位,堅持問題導(dǎo)向,加強現(xiàn)場隱患排查治理,強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實,織密安全防護網(wǎng),全力保障安全生產(chǎn)萬無一失。要宣傳貫徹好公司2024年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議以及三屆六次職代會精神,加強黨建引領(lǐng),統(tǒng)籌謀劃、落實落細(xì)年度各項重點任務(wù),加快分公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)。要強化項目施工組織管理,項目部各部門要加強溝通協(xié)作,形成合力,聚焦“兩個提升”,增強分公司價值創(chuàng)造能力。項目全體參戰(zhàn)員工要保持強烈的責(zé)任感和使命感,錨定造粒塔封頂、尿素四大件吊裝等重要節(jié)點,嚴(yán)格落實施工計劃,加快推進(jìn)工程進(jìn)度,迅速掀起大干熱潮,狠抓質(zhì)量和文明施工管理,充分發(fā)揮技術(shù)支撐保障作用,降低現(xiàn)場成本,提高施工效率和項目效益,奮力沖刺一季度“開門紅”,確保項目優(yōu)質(zhì)高效按期建成,樹立央企卓越的品牌形象,為深耕湖北市場、持續(xù)鞏固與華魯恒升業(yè)主關(guān)系、實現(xiàn)滾動發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
   在荊州期間,梁華金總經(jīng)理會見了山東華魯恒升化工股份有限公司黨委書記、董事長常懷春,雙方就高質(zhì)量推動項目建設(shè)、持續(xù)深化合作進(jìn)行了親切友好的溝通交流。

   山東華魯恒升化工股份有限公司副總經(jīng)理潘得勝,公司黨委辦公室、山東分公司及華魯恒升(荊州)項目負(fù)責(zé)人等參加上述活動。