2月26日至29日，公司在合肥總部舉辦2024年第二期項目隊長培訓班。公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金出席開班儀式，就提升項目隊長能力素質(zhì)、適應公司高質(zhì)量發(fā)展新形勢提出要求。
梁華金總經(jīng)理要求項目隊長認清自身角色定位，明確崗位職責，注重自身領導力、決斷力、凝聚力、親和力培養(yǎng)，勤于思考，善于總結(jié)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，強化系統(tǒng)思維，樹立整體意識、大局觀念，強化項目管控和對外溝通能力。要加強項目前期策劃和施工過程的再策劃，積極統(tǒng)籌資源，強化履約保障。要高度重視技術(shù)管理，及時編制和修訂方案，結(jié)合重難點工作制定完善保障措施，聚焦成本管控，持續(xù)抓好精細化管理，提高項目盈利水平。
梁華金總經(jīng)理強調(diào)，項目隊長要認真貫徹落實集團公司2024年企業(yè)負責人會議和公司三屆六次職代會精神，結(jié)合崗位工作，聚焦“兩個提升”，增強價值創(chuàng)造能力，努力實現(xiàn)項目運行質(zhì)效新躍升，為推動公司更高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
公司紀委書記張建新為大家講授了廉潔從業(yè)警示教育課。根據(jù)培訓計劃，4天時間里，培訓班計劃組織觀看廉潔從業(yè)警示教育片，進行《工程分包政策解讀及管理要點》《項目策劃與精細化綜合管理要點》《建設工程項目中的安全管理》等課程學習，圍繞學習內(nèi)容開展經(jīng)驗交流并組織進行考試。
公司人力資源部負責人參加開班儀式，110名項目隊長線上線下參加培訓。
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