2月20日至23日，公司在合肥總部舉辦2024年第一期項目隊長培訓班。公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金出席開班儀式，就深入貫徹落實集團公司企業(yè)負責人會議和公司三屆六次職代會精神，提升項目隊長履職能力、助力公司高質(zhì)量發(fā)展提出要求。。
梁華金總經(jīng)理強調(diào)了項目隊長的角色定位及重要作用，勉勵大家把握機遇、加強學習、積極進取，利用公司發(fā)展平臺，不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)和履職能力，努力實現(xiàn)更大價值、取得更大成績。要提高政治站位，樹立全局意識和創(chuàng)新思維，加強風險把控，注重團隊協(xié)作，持續(xù)提升領導能力、決斷能力、管理能力和溝通能力。要加強項目策劃特別是項目執(zhí)行過程中的動態(tài)策劃，增強履約能力，提升盈利水平。要加強項目施工組織管理，提高服務意識，圍繞工期目標，倒排施工計劃，落實好圖紙、人員、設材、方案措施，加強勞務分包管理、自有班組建設以及項目預結算、施工技術管理等基礎性工作，選育和使用資信好、實力強、認同公司發(fā)展理念、能夠長期友好合作的優(yōu)質(zhì)分包隊伍和班組。要聚焦“兩個提升”，堅持價值為上，加強成本管理，實現(xiàn)項目運行質(zhì)效躍升，推動公司更高質(zhì)量發(fā)展。
公司紀委書記張建新為大家講授了廉潔從業(yè)警示教育課。根據(jù)培訓計劃，4天時間里，培訓班將組織觀看廉潔從業(yè)警示教育片，進行《工程分包政策解讀及管理要點》《項目策劃與精細化綜合管理要點》《建設工程項目中的安全管理》《工程項目實施的過程識別和質(zhì)量控制》《技術經(jīng)濟簽證與合理化建議管理》《工程預結算管理》《成本核算及財稅知識》《建設工程項目分包法律風險防范》《設備材料管理》等課程學習，圍繞學習內(nèi)容開展經(jīng)驗交流，并組織進行考試。
公司人力資源部負責人參加開班儀式，114名項目隊長線上線下參加培訓。
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