近日，公司副總經(jīng)理李傳江深入浙江分公司調(diào)研指導(dǎo)實(shí)體化發(fā)展工作。
   李傳江副總經(jīng)理認(rèn)真聽取分公司工作匯報(bào)，對分公司近年來取得的改革發(fā)展成績予以肯定，就強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)分公司發(fā)展能力提出要求。一要積極響應(yīng)國務(wù)院國資委和集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，加快生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)，加快從做項(xiàng)目向做企業(yè)、做市場轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)謀劃、一體推進(jìn)分公司改革發(fā)展。二要進(jìn)一步優(yōu)化市場布局，高揚(yáng)經(jīng)營龍頭，加大市場開拓力度，立足區(qū)域和資源優(yōu)勢，抓好市場開發(fā)，不斷提高屬地化發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)滾動發(fā)展。三要樹立系統(tǒng)觀念，全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，抓好分公司后臺建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本全過程控制，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，彰顯中化三建品牌形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益雙豐收。四要健全考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動員工積極性，為分公司實(shí)體化發(fā)展提供不竭動力。五要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)第二批主題教育走深走實(shí)、見行見效，切實(shí)將主題教育成果轉(zhuǎn)化為分公司改革發(fā)展的新進(jìn)展、新成效、新突破。
   浙江分公司負(fù)責(zé)人及主要管理人員等參加調(diào)研。