12月16日至22日，以張玉蘭為組長的上海質(zhì)量體系審核中心審核組對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行再認(rèn)證審核。公司董事長、黨委書記占德慶，黨委副書記、總經(jīng)理梁華金出席再認(rèn)證審核首末次會(huì)議。
七天時(shí)間里，審核組分別深入公司合肥總部、部分二級(jí)單位和工程現(xiàn)場，通過查閱資料、訪談交流、抽樣調(diào)查等方式，對公司三個(gè)管理體系運(yùn)行的符合性、適宜性、有效性進(jìn)行了全面檢查、監(jiān)督與審核。
再認(rèn)證審核末次會(huì)議上，審核組組長張玉蘭結(jié)合審核組成員的檢查情況，對本次再認(rèn)證審核作出綜合評價(jià)，認(rèn)為公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展，積極踐行“兩商”戰(zhàn)略，三個(gè)管理體系健康運(yùn)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理落實(shí)落地，保障了年度生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要體現(xiàn)在六個(gè)方面。一是在做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)的同時(shí)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，屬地化經(jīng)營成效逐步顯現(xiàn)。二是嚴(yán)格過程控制，持續(xù)開展QC成果，創(chuàng)精品工程能力不斷提高，獲得市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)13項(xiàng)，省部級(jí)以上QC成果獎(jiǎng)9項(xiàng)。三是樹立底線思維，建立健全安全責(zé)任體系，抓好危大工程安全管理，落實(shí)安全措施，動(dòng)態(tài)開展安全隱患排查治理，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處置能力，確保安全管理全面受控。四是以卓越績效管理為標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)全面精細(xì)化管理，深化內(nèi)部改革，推進(jìn)分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化發(fā)展，較好完成經(jīng)營、安全、質(zhì)量指標(biāo)。五是積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，重視技術(shù)研發(fā)、儲(chǔ)備，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)機(jī)械化、信息化、智能化等新技術(shù)推廣運(yùn)用，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。六是持續(xù)強(qiáng)化人才培養(yǎng)，大力推進(jìn)“引鷹筑巢”、“青年精鷹”和“藍(lán)‘鷹’護(hù)航”的“一十百千”技能人才工程等多層次人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司加快打造“兩商”、建設(shè)國際一流工程公司、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，審核組還就公司三個(gè)管理體系運(yùn)行中需要加以改進(jìn)和提升的方面提出意見建議。
占德慶董事長，梁華金總經(jīng)理對審核組領(lǐng)導(dǎo)和專家給予公司三個(gè)管理體系運(yùn)行的悉心指導(dǎo)和幫助，以及務(wù)實(shí)高效、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)表示感謝和敬意。要求各部門、各單位緊密圍繞審核組領(lǐng)導(dǎo)和專家的意見建議，以精細(xì)化管理思路和方法，舉一反三、由點(diǎn)及面，持續(xù)加強(qiáng)管理，將再認(rèn)證審核成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理再提升的實(shí)際成效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
上海質(zhì)量體系審核中心審核組全體成員，公司黨委副書記、工會(huì)主席顧士新，副總經(jīng)理張家龍，總會(huì)計(jì)師孫志新，總工程師潘新宇，有關(guān)副總師、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理部全體人員參加首末次會(huì)議。
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