第二批主題教育開展以來，公司黨委深刻把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，把主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營實踐緊密結合，領導班子成員深入基層一線，查找、解決管理難點、堵點問題，把“以學促干”要求融入企業(yè)發(fā)展實踐。12月15日至18日，公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金帶領精細化管理檢查組分別深入第一建安工程公司，安裝工程一公司、八公司，公用工程四公司，機電工程一公司調研指導后臺建設工作。
梁華金總經(jīng)理仔細查看各專業(yè)公司全面精細化管理推進情況，認真聽取工作匯報，對五家專業(yè)公司精細化管理和能力提升工作取得的階段性成效予以肯定，就深入落實專業(yè)公司能力提升方案要求，持續(xù)推進全面精細化管理，加強后臺建設，以實干實績推進第二批主題教育走深走實提出要求。一要認真貫徹落實“專業(yè)保障、成本控制、技術傳承、隊伍建設”十六字方針，總結項目管理和業(yè)務拓展經(jīng)驗，在組織模式、經(jīng)營模式、體制機制上解放思想、創(chuàng)新求變，做專做精做強專業(yè)公司。二要狠抓安全管理，發(fā)揮專業(yè)公司專職安全員職能，提高現(xiàn)場人員安全意識，樹立底線思維，建立健全安全責任體系，抓好危大工程安全管理，落實安全措施，動態(tài)開展安全隱患排查治理，提高風險識別和應急處置能力，確保安全管理全面受控。三要加強技術、質量管理，做好技術人才隊伍建設培養(yǎng)和技術傳承，積極發(fā)揮技術在項目管理中的基礎性作用，促進工程質量提升，從成本角度出發(fā)，做好專業(yè)施工方案優(yōu)化，加強現(xiàn)場簽證辦理及二次經(jīng)營工作，提高項目盈利能力。四要抓好施工生產(chǎn)管理，充分認識工程合同的重要性，深入研究合同條款，做到趨利避害，強化資源管理和工效分析，優(yōu)化工期，提高施工效率，全面提高施工生產(chǎn)組織能力、控制能力、協(xié)調能力和綜合管控能力。五要深入推進精細化管理，抓好工效分析和成本過程管控，發(fā)揮專業(yè)公司后臺作用，建立分區(qū)域、分類別的責任成本體系，切實發(fā)揮管理效能，前后聯(lián)動，全面提升專業(yè)公司綜合管理水平。六要強化黨建引領和黨風廉政建設，圍繞“工作落實年”各項任務部署，統(tǒng)籌推進第二批主題教育和四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，切實將主題教育成果轉化為專業(yè)公司改革發(fā)展的新進展、新成效、新突破，努力打造精品工程、優(yōu)質工程，樹立中化三建一流品牌形象。
公司精細化管理檢查組成員、五家專業(yè)公司負責人等參加上述活動。
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